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从理论学习常态化到业务培训立异化；从牵头查摆问题到自查自纠；从竞争上岗到模范激励……作风建设专项行动开展以来 ，陕煤集团把深入开展机关效能问题专项治理作为提升事情质量效率的“牛鼻子” ，多措并举、以上率下推动机关效能优化提升 ，在集团上下激起了一场民风大转变。
拧紧“思想闸” ，来一场彻底的“头脑风暴”
作风问题 ，从根子上说就是思想问题 ，抓作风建设焦点也是抓思想政治建设。
党的二十大召开后 ，陕煤集团将党的二十大精神作为“第一议题”迅速组织转达学习 ，通过召开党委会、党委理论学习中心组学习会、“三会一课”等形式 ，引导全体党员以更大的政治自觉和行动自觉推进企业高质量生长。要求各级党组织把学习宣传贯彻党的二十大精神与做好目今事情紧密结合起来 ，比照目标任务和重点事情 ，切实把党的二十大精神转化为事情任务、思路举措、执政本事和精神动力 ，全力冲刺全年增长目标。
在强化政治理论学习基础上 ，陕煤集团总部同步强化业务知识学习 ，全面提升总部治理人员政治素质和业务素养。
“这次共享课堂形式富厚新颖 ，课堂教学内容也是干货满满 ，不但有所学、有所悟 ，还为我们搭建了相同交流的平台。”“通过本次学习 ，让我对‘立异是生长的第一动力 ，人才是第一资源’有了越发深刻的认识 ，对自己的生长生长路径也有了越发清晰的计划……”10月27日 ，聆听完陕煤集团直属党工委举办的第二十四期“业务开讲啦”共享课堂授课运动后 ，听课人员纷纷体现干货满满 ，收获很大。
“业务开讲啦”共享课堂是陕煤集团总部开展的一项提升业务素质、增强干步队伍建设的具体举措 ，旨在突破总部各部分间的业务壁垒 ，有效提升机关效能。截至目前 ，已组织开展25期 ，有1500余人次加入到共享课堂之中 ，切实引发了总部治理人员的学习热情和事情激情。
找准“切入点” ，来一次深刻的“效能革命”
在推进作风建设专项行动中 ，陕煤集团注重实际 ，全面聚焦重点领域痛点难点问题 ，加大整治整改力度 ，制定了避免“灯下黑”的一系列举措 ，有力破除制约集团高质量生长的顽症痼疾。
“总部效劳下层效果如何 ，下层最有谈话权。”总部事务性事情较多 ，一旦效劳下层意识稍有弱化 ，就容易泛起效劳拖沓应付、标准不高等问题。为此 ，陕煤集团党委制定下发了《关于对集团总部作风建设意见建议征集的通知》及《关于征求总部作风建设保存问题意见建议及对党建融合事情清单落实情况进行评估的通知》 ，面向各下层单位征集对总部在作风建设方面保存的问题和意见建议 ，并对总部2022年践诺效果进行评估 ，通过激励先进、警示后进的评价体系 ，不绝推动机关效能建设走上常态化、制度化、长效化轨道。截至10月底 ，共收集到下层单位对总部在作风建设等方面意见建议138条。
在作风建设专项行动督导检查历程中 ，陕煤集团将总部各部分直接纳入到督导检查规模 ，围绕党的二十大精神学习贯彻情况、全年目标任务落实情况等六个方面开展督导检查 ，通过“PDCA”历程循环控制实现督导检查事情的高质量推进。
提振“精气神” ，观一场“千里马”的竞相奔腾
“开展部分业务竞赛 ，目的就是展示集团公司各级总部人员过硬的事情作风和扎实的业务水平 ，以事情实绩检验作风建设效果 ，在集团公司上下形成‘抓作风促事情、抓事情强作风’的良性循环……”日前 ，陕煤集团召开“比能力、强素质、展作风”部分业务竞赛启动培训会 ，向总部及所属各单位发出打好机关效能提升的冲锋号。
据了解 ，此次竞赛面向集团各级总部业务人员 ，从11月初开始 ，凭据总部各部分业务划分为四个批次进行 ，赛程分为赛区选拔赛、集团预赛、总决赛。通过理论知识+实践操作的方法 ，对业务人员技术业务水平进行一次大比拼、大检验。对竞赛历程中体现优异的选手直接纳入到集团公司各级治理人员后备库 ，在干部选拔任用和总部治理人员遴选中优先考虑……这只是陕煤集团在增强机关效能建设的其中一项举措。
如今 ，果真选拔、竞争上岗等竞争性选拔方法已成为陕煤集团各级治理人员选拔任用的重要方法。
“通过果真竞聘 ，可以让更多有想法、善钻研、爱立异的年轻人脱颖而出 ，给予我们施展才华的时机和舞台 ，引发各人做事创业的热情。”通过果真竞聘上任的曹家滩矿业公司财务资产治理部副经理张波如是说。
截至10月底 ，陕煤集团总部及278户各级子企业的4230名治理人员中 ，竞聘上岗1685人 ，竞争上岗人数占企业治理人员总数比例抵达39.83%；2022年以来 ，末等调解和不堪任退出192人 ，占比4.54% ，通过“赛马”机制 ，激励各级治理人员争做“想干、能干、敢干”的新时代好干部 ，形成“有为才有位 ，有位需有为”的良好政治生态。（供稿：陕煤集团）
2022-11-23
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信息员