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为进一步规范和完善班组治理基础事情，增强班组科学化和精细化治理水平。在公司班组建设启动仪式结束后，洁能发电分公司电气仪表检修班积极行动起来，电气、仪表班组长划分担当组长、指导员，并推选5名技术能手担当专员，将设备缺陷消缺率、返修率、检维修本钱、泄漏率四个指标作为班组建设的精益治理指标，明确职责分工，制定事情推进计划。
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目前，班组内部目视化治理事情已初见效果。新面貌给班员一种清新的感受和愉悦的心态，让爱厂如家不再是一个口号，而是电仪检修班的真实写照。
（麻洋）
2022-09-20
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信息员