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自公司“6S-CTPM”班组治理开展以来，电化分公司原料车间积极响应公司的招呼，紧跟程序。在专业老师的指导下，不绝地学习对标，将经过几个月的配合努力，现在的原料车间“6S-CTPM”班组治理打造效果较之前有着显著地提升。
“打江山容易，守江山难”，虽然已经体验到了革新为各人带来的便当，各人必须持之以恒让“6S-CTPM”班组治理继续实行下去，时刻牢记“6S-CTPM”班组治理不是一日之功，而是日积月累的。
推行“6S-CTPM”班组治理之后，生产中经常使用的工具整齐地安排在工具箱中，常用的工具安排在特定区域，不但不故障生产，并且清晰便当，制止了寻找工具的麻烦，减少工具丧失；文件等办公用品摆放整齐，一目了然，操作便当，物品的有序安排减少了物料的搬运时间和治理时间，事情效率来自于这里，且自我获得了提升；事情情况也变宁静舒适，整洁有序，清洁优美，各人在情况优美的事情情况中事情心情也变美了，各人的事情反而会变得轻松。只有各人深刻地认识到“6S-CTPM”班组治理带来利益和便当，才华让“6S-CTPM”班组治理一直坚持下去，提高事情效率，积极努力事情，从日常生活到事情治理，约束自己，提高自己，高效率、高标准准时完成任务。
“一分耕作，一分收获”，让公司全体职工在“6S-CTPM”班组治理下努力创立一个洁净、整洁、有序、宁静、文明的事情情况，建设高素质、高能力的步队，提高公司整体形象，宁静、保质、保量去完成公司下达的各项事情任务。（孟雨晴）
2022-10-08
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