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近年来 ，在陕煤集团深化三项制度革新的浪潮下 ，神木煤化工公司以战略生长为牵引 ，以组织优化要领、以效率提升为目标 ，先后对机关及所属单位组织机构、部分设置、岗位职责进行梳理 ，同时重新审定体例定员 ，对从业人员任职、晋升提出了新的要求和标准 ，为公司落实三项制度革新下好了先手棋。
整章建制 ，提供基础包管。连续优化人力资源事情制度 ，实现人力资源盘点常态化 ，推进组织“四定”事情。改变人力资源治理业务简单、事务性事情繁杂的现状 ，公司取消了分公司、小车间的治理模式 ，建立了“总部”“大中心”管控新模式 ，缩减了9个机构 ，减少了46个岗位。重新进行岗位剖析、机构设置、体例定员 ，调解、合并、精简机关 ，缩短了治理链条 ，压缩了治理层级 ，减少了因治理历程推诿扯皮的矛盾 ，提高了事情效率 ，逐步实现了“345”治理新模式。
多措并举 ，增强步队建设。完善了治理人员竞聘上岗制度 ，有效激励优秀员工为公司生长献计献策 ，坚持内部员工正常有序流动。以岗位职级设置为基础 ，疏通“H”型生长通道 ，流通了三序列人才生长通道。建立了“党建组、经营治理组、宁静生产组”课题带感人小组 ，组建了百人讲师团 ，充分发挥他们在各自专业领域的治理和技术带举措用 ，夯实了公司人才步队建设。全面推行内训师“授大课”“讲小课” ，实现知识交流互通 ，为企业生长筑牢技术技术堡垒。以“一四五”为纲要 ，实现了智慧一体化信息治理平台 ，同时打造四中心、五体系 ，生产经营全面数字化 ，有效提升了35%的治理效率 ，缩减近百个岗位 ，分流240余人 ，对生产人员的各项有效监控提升50% ，应检漏检下降15% ，劳动效率提升6%。
连续发力 ，革新行稳致远。2022年 ，神木煤化工公司连续开展全员持证上岗 ，勉励学历技术双提升 ，激励素质职称双优化 ，引发事情学习双动力。坚持挂图作战 ，积极打造“五型五佳”班组 ，夯实公司生长的“最后一公里”基本 ，打好提质增效组合拳 ，确保革新举措行稳致远。
站在深化三项制度革新的制高点 ，神木煤化工公司将继续贯彻落实陕煤集团各项革新安排 ，统筹处理好革新与生长的关系和矛盾 ，坚持问题导向 ，处理好生长与治理的牛鼻子 ，坚持稳中求进 ，协调推进 ，为陕煤集团高质量生长孝敬“神木煤化工”力量。（白文霞）
2022-09-07
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信息员