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为进一步总结第二季度各项技改技措、科研项目、立异结果等事情开展情况，切实解决生产历程中保存的难题，增强职能部分的监管力度及效劳质量。近日，公司计划技术部组织召开了2022年第二季度劳模立异事情室暨生产技术例会，公司总工程师张德亮、生产副总经理金海伟、宁静环保部、生产治理部、计划技术部及分公司分担技术卖力人加入了集会。
会上，各部分对二季度重点科研、技改技措、科技立异、智能化工厂建设项目开展情况进行总结并对下季度事情计划安排进行安排。其中宁静环保提标革新11项，已完成6项，剩余5项革新项目也在积极开展推进中；重点节能、技改项目12项，已完成4项，其余项目正在实施中；5项科研项，其中2项已完成具备结题条件，剩余项目也在积极推进中。
张德亮对二季度事情提出几点要求：一是技术革新、科技立异项目都是依托劳模立异事情室为平台，充分发挥劳模作用、提升立异能力、切实解决生产中保存的瓶颈及难题，实现公司节能降本、减碳、宁静、环保绿色生长。二是技术立异、科研项目实时开展阶段性总结，对项目实施历程中带来的宁静、环保、经济效益作出比照。三是要求公司加大政府部分专项奖补政策积极开展申报和宣传事情。
金海伟在集会最后强调，一是公司机构革新调解后，部分项目推进缓慢，应对各部分进行明确分工，部分卖力人牵头，具体落实到专人，确保项目能有效开展。二是公司内部建立技术攻关小组和科研小组，由各部分分担卖力人和专业技术人员组成，对技术攻关项目开展实质推进。三是各部分要把眼界放宽不可局限于电化公司和洁能发电，要逐步面向焦化厂，进行一些技改技措项目，为公司稳定生长提供包管。四是各部分及分公司尽早计划2023年重点事情计划，不等不靠实时制定计划，确保各个项目能逐步开展。（白世峰）
2022-07-18
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信息员