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3月25日 ，神木煤化工公司组织召开了一季度项目建设和科技立异事情会 ，神木煤化工公司副总经理侯卫斌 ，计划生长部、财务资产部、执法与危害防控部以及所属各单位相关人员加入了集会。
会上 ，各单位汇报了一季度项目建设和科技立异事情进展情况、保存的问题及下一步事情计划。计划生长部总结了一季度项目建设和科技立异事情取得的结果和保存的问题 ，安排安排了下一阶段事情 ，要求各单位抢抓即将到来的项目施工黄金季节,倒排工期、挂图作战,科学组织施工 ，全力以赴抢时间、赶进度、保质量、抓宁静 ，确保完成各项事情任务。要求对标煤炭板块项目治理先进经验 ，打造几个化工板块项目治理样板 ，特别是在项目验收方面 ，要求富油公司尽快制定验收治理制度 ，规范验收事情取得效果后在其他单位推广。针对各单位提出的项目建设历程中保存的问题 ，神木煤化工公司各部分进行了充分讨论并提出了切实可行的解决步伐�；岷� ，与会人员旅行了天元公司研发中心 ，了解天元公司科技研发的历程和取得的结果。
一季度 ，神木煤化工公司240万吨/年兰炭升级革新项目已全部建成投运；重点科研项目按计划有序推进 ，新申请专利10件 ，新授权专利4件。1×25MW（3#）机组超低排放节能降耗革新和固废资源综合利用项目获得集团公司立项批复；135万吨/年兰炭升级革新项目可研报告和预处理扩能升级项目开端设计通过集团公司评审；60万吨/年粉煤分质利用项目消防验收、50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目情况�；ど枋┖椭耙挡》阑ど枋┩ü⒐ぱ槭�。
侯卫斌在会上充分肯定了各单位一季度在项目建设和科技立异事情中取得的结果 ，客观指出了保存的问题 ，并对下一步事情提出四方面的事情要求：一是要认清严峻形势 ，切实增强项目计划、项目建设和科技研发事情的紧迫感和使命感；二是要强化历程管控 ，切实抓好项目宁静、质量、进度、投资治理；三是要聚焦问题短板 ，坚持结果导向 ，着力提升项目手续治理的效能；四是要坚定立异驱动生长 ，加速要害焦点技术攻关 ，增强与科研院所的相助。
此次集会的召开 ，为神木煤化工公司2022年项目建设和科技立异事情明确了事情目标与任务 ，指明了事情方法与要领 ，切实推动了重点项目建设和科技立异事情 ，为实现公司稳增长目标涤讪了良好的基础。（裴建军）
2022-03-30
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信息员