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电化分公司自推行CTPM精益治理以来 ，宽大职工干部上下齐心 ，历经4个月的6S精益治理打造 ，使分公司整体面貌获得大幅度提升 ，办公区、生产区、休息室以及运转设备等现场情况大大改善。
在培训老师和治理人员的指导下 ，各人凭据推进计划有条不紊地开展事情 ，如试点样板区打造、红牌作战、岗位标准维基手册、宁静标准手册、改善提案等运动。通过6S打造开展的种种运动 ，不但改善了生产现场脏乱差情况 ，梳理了种种不对理现象 ，大大美化了生产情况。同时也提高了员工职业素养 ，让职工逐渐改变事情中的一些坏习惯 ，形成良好的事情气氛。
CTPM的推进 ，旨在提高事情效率 ，节本增效 ，包管生产系统“长、满、优”运转。同时 ，塑造了员工良好的精神面貌 ，凝聚了团队士气 ，为电化分公司的生长做出应有的孝敬。（刘耀邦）
2022-03-29
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信息员