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近日，公司工会与生产治理部组织召开了关于加速推进班组建设的车间主任专题集会 。公司党委副书记、工会主席、纪委书记闵立娟，副总经理金海伟到会指导，生产治理部以及电化、洁能发电分公司各车间主任加入了集会 。
结合车间主任对班组建设提升和生产运行等方面提出的问题，集会要求一是各车间主任在现有组织机构模式下，找准定位，将公司目标任务实时落到实处 。车间内部治理事情要合理分工，细化事情职责及激励政策，打造公正竞争的良性循环模式 。二是对生产要有合理计划，凭据公司下达的生产任务，层层剖析到班组、个人，将责任扎实有效地落实到各个岗位 。三是用数据来说话，各车间主任要深入现场掌握各项生产数据，以常态化检查为支撑，包管各项数据的准确性及真实性 。以数据为基础，建立员工公正公正的奖罚体系 。四是核算必须围绕本钱开展，各车间主任在治理历程中要有本钱意识，认真剖析影响生产本钱较高的因素，通过技改、立异等多途径来有效控制生产本钱，严格控制生产历程中的跑、冒、滴、漏现象 。五是要树立正确的事情方法要领，各车间主任必须摒弃大嗓门治理的旧看法，要以过硬的技术和遇事带动冲在最前面的勇气来展现自己的人格魅力 。在岗位晋升方面要严禁裙带关系、要形成择优录取、竞聘上岗的机制 。
金海伟强调，各车间主任要做好”五抓”（即抓基础、抓落实、抓要害、抓认识、抓革新立异）事情 。要从岗位责任的细化、设备维保的基础事情、交接班制度以及岗位练兵等多方面提出了规范要求 。
闵立娟作出集会总结，班组化建设的焦点是员工的思想，车间主任要从自身做勤学历提升、业务技术提升、理论水平以及治理能力的提升，将自身综合素质提高，才华在班组建设中起到承上启下的要害作用，才华更好适应现代新型科技化企业生长的新时代 。（生产治理部 高家）
2022-04-07
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信息员