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今年以来，神木煤化工公司认真落实稳增长的事情安排，连续深化三项制度革新，以立异创效为焦点使命，构建公司一体化的考核评价机制，将经营、生产、党建和项目建设作为要害考核指标与职工绩效人为紧密关联，通过逐层考核，从机制上引发职工活力 。
让机制发挥指挥棒作用
神木煤化工公司数千名职工的劲头从哪里来？我们积极探索“一企一策”治理革新，构建了切合企业生长的宁静、党建、经营三大责任履行的评价考核机制，把职工个人追求与企业焦点目标有机地统一起来，在企业效益不绝提升的同时，职工技术也获得连续提高 。
在制度设计上，将企业的生长与员工的生长紧密结合，让机制发挥指挥棒作用，引领所属各单位树立治本思想，在稳增长上综合着力，以技术技术提升为抓手，通过学历提升、师带徒、内训师和班组建设等方面同时发力，连续提升企业的生产经营效率 。
在做好保效创效的同时，神木煤化工公司将全要素发力提升技术技术，为“技术强企”站上集团化工板块第一梯队夯实基础 。
有动力 越干越会干
神木煤化工公司以“战略管控、治理引导、业务支持、协调生长”为目标定位 。一系列助力“技术技术提升”的制度举措出台 。一方面，调动所属各单位自主实施的积极性；另一方面，全方位夯实“软硬件”实力 。接纳多种方法培训提升员工业务技术，练就“自己干”的过硬本事，极大提高了事情效率，降低了宁静危害，确保每一分力都使在“刀刃”上，跑冒滴漏等问题获得精准治理，让各人清醒认识到“波动就是事故”；自己干，员工步队越干越能干、越干越有自信，日常事情遇到问题“自己诊”，停车检修各人“一起治” 。
一盘棋 技术绩效一起担
神木煤化工公司关于做好技术技术提升事情的安排，坚持“一盘棋”思维，勉励员工加入继续教育，提高学历条理，提升专业技术水平，完善事情业绩与晋职、晋级、薪酬待遇双向挂钩的激励机制，实施了薪酬二次分派计划，着力突出员工事情绩效对收入的拉行动用 。着力夯实员工能进能出、治理人员能上能下、收入能增能减的“赛马”机制，分步实现“岗位增值、员工增收、企业增效”的革新目标 。
神木煤化工公司将聚焦高质量生长和推动绿色转型，坚持以战略、价值、实干、孝敬为导向，连续探索构建效率高、活力足的治理体制和运行体系，推动三项制度革新事情向纵深生长再上新台阶，促稳增长指标齐头并进落地 。 （白文霞）
2022-03-25
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信息员