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为加速6S-CTPM精益治理项目推行，深挖电化分公司生产现场问题点 。3月9日，电化分公司6S精益治理打响“红牌着述战”！各区域6S精益治理指导员加入了集会 。
会上划分了6个作战区域，并就运动路线、运动历程中的注意事项进行详细讲解，同时为增加运动的趣味性，决定将加入人员分为A、B两个小组，进行同场“比拼”，并设立了落后队的处分项目来提高各人加入运动的积极性 。
各人凭据既定的计划和安排有条不紊地开展事情 。两位小组长领导各自的团队深入各区域认真找“茬”，秉持着严肃认真、一丝不苟的事情态度，各人争先恐后展开事情，不放过任何一个犄角旮旯 。对发明的缺乏格项进行拍照、做详细纪录，并贴挂红牌，对保存的疑问各人积极讨论 。短短的1小时时间，共贴出102张红牌，并限定整脱期限 。
最后，各人配合分享了此次运动的心得，A、B两小组组上进行了总结，各组员也进行了经验交流 。对发明问题少的B组步队进行了做俯卧撑的处分 。
通过本次“红牌着述战”运动，提高了小组成员善于发明问题的意识，使分公司员工明白了红牌的意义并积极地去改善问题，抵达整理整顿的目的，进一步提高了现场的6S治理水平，增进企业健康平稳快速生长 。（电化分公司 高家）
2022-03-25
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信息员