3月12日，神木煤化工公司组织机关全体人员下沉到所属各单位，全面开展“到下层一线上一天班”运动。目的是为认真落实“五个一”实践运动，增进机关人员深入了解所属各单位实际生产情况，提炼推广好的经验和做法，增进治理水平不绝提升。

逢会讲“一遍”宁静。热电分厂事故案例学习后，员工体现“2.26”事故教训深刻，对规章制度要�
；尘次分摹！盎崆翱掌粑鞯慕步饽阊У搅松�？”“压力要大于28MPa，报警哨要在压力低于5MPa时能够立即报警，面罩佩戴气密性要好... ...”，在电石分厂，各人对逢会讲宁静的内容对答如流。

学习“一套”工艺流程。从锅炉到汽轮机再到发电机，从原料配料到电石炉再到电石冷却装车，师傅顺着流程，逐条管线、逐台设备耐心讲解，徒弟比照着流程图，细心标注，遇到不懂之处，实时请教，还时时时的做着条记。据了解，他们想在下层上班结束后，亲手画一张工艺流程图。

加入“一次”巡检。巡检作为企业宁静生产的一项重要事情，在包管设备运行的完好性、实时发明事故隐患方面发挥着举足轻重的作用。“这个地方我们要重点关注润滑油的油位”，“这个地方，我们要检查软连接是否完好”，每到一处巡检点，师傅都会讲解需重点检查的内容，利用“望、闻、问、切”巡检法，确保生产运行的稳定。

清扫“一台”设备。规范、整洁、高效的现场情况，得益于6S-CTPM精益治理的推广，现场各人在都在为获得CTPM精益化治理验收及格证书忙碌着，机关人员紧随着师傅，扫除着灰仓周边的卫生，擦拭着一台台设备，以实现现场无杂物，设备见本色。 

通过深入加入实际生产的每个环节，面劈面的相同和交流，“到下层一线上一天班”在机关与所属各单位员工之间架起了一座相同桥梁，从生产运行、日常生活等各方面,各人纷纷洞开心扉，交流下层事情中总结出来的好经验、好做法以及需要协调解决的问题，通过深入开展“五个一”实践运动，努力打造效劳型机关，推动各单位治理水平的配合提升。（谢智伟）