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首先谢谢公司领导给予我这次学习的时机 ，在本月有幸加入了班组长综合素质提升学习 。在整个学习中 ，我认识到班组长的使命和任务 ，深入了解到班组在企业中的职位和作用 ，明确了企业对现场治理干部的要求 。同时 ，也越发认识到自己的缺乏之处 。
然而 ，班组长在具体事情开展中照旧有一定的难度 。一方面 ，必须要在治理事情中充分调动班组成员的积极性 ，协调解决种种问题;另一方面 ，又要深入事情现场 ，全面了解各个生产环节 ，才华发明问题 ，治理到位 。如何做到不但自己要能精彩地完成任务 ，还要使班组成员个个会干 ，个个愿干 。通过学习 ，结合事情 ，我对自己以后的事情有个开端的计划 。
一要强化业务技术 ，提高学习能力 。班组长要想服众 ，必须得有拿地脱手的业务技术 。作为治理干部 ，纷歧定在生产技术上比普通员工轶群 ，但在贯彻领导意图、办文效劳协调等方面 ，要显示出自己的专业水准 。同时 ，要主动积极地学习 ，掌握更好、更新的治理手段 ，只有这样 ，才华树立威信 ，适应班组治理的需要 。要本着干什么、学什么 ，缺什么、补什么的原则 ，扎扎实实搞好岗位技术培训 ，提高班组的业务水平和综合能力 ，不绝增强班组的凝聚力 。
二要理清事情思路 ，讲究事情要领 ，做到心中有数 。作为一名班组长 ，首先要清楚自己要做什么、能做什么 。如班组每一个成员的技术水平如何?实际事情能力怎样?能否胜任所从事的事情?不堪任又该怎么办等等 。其次 ，要针对差别人员的个性和能力加以区别看待 ，要扬长避短 ，知人善任 ，充分调动每个人的潜能 ，扬长避短 ，配合为做好班组事情创立团结一致的良好气氛 。只有这样 ，班组才会有很强的凝聚力和战斗力 ，才华更好地发挥团队精神 ，创立出辉煌的业绩 。
总之 ，通过本次培训 ，使我对班组治理有了全新认识 。我将以本次培训为新的起点 ，提高自身综合素质 ，强化科学治理意识 ，提升班组治理水平 ，为公司的生长孝敬绵薄之力 。（电化分公司 高瑞）
2022-03-24
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信息员