2022年神木煤化工公司围绕企业生长战略
，健全体制、立足岗位
，铆足“虎劲”伸展“虎爪”
，全方位思考能为企业做什么、怎么做
，向技术技术提升要效益。从专业的视角思考
，用职业的态度做事
，充分发挥人力资源涤讪石作用。

内增创效动力

从人力本钱管控的角度出发为企业创效
，提升企业人力资本。围绕“干什么、学什么
，缺什么、补什么
，管什么
，懂什么”的原则
，以适应岗位需求、胜任本职事情为先导
，以岗位技术提升为焦点
，多条理、全方位的组织开展技术技术提升培训。优化步队结构
，提升员工步队整体学习能力、专业技术能力和立异能力
，为员工创立职业生涯通道
，为公司的绿色转型生长提供可靠的人才包管。

外提优化活力

为释放人力资源潜力
，提高劳动效率
，全面推进差别化薪酬分派制度、向要害岗位和一线主干倾斜
，转变人为固化的看法
，加大全员绩效考核业绩体现
，通过考核分派拉开收入差别
，充分调发动工保效创效的活力。搞活分派
，探索盘活人为存量机制
，突破薪酬结构限制
，加大效益考核分派力度。发挥人力资源的职能治理
，通过指导、资助所属单位人力资源的有效治理
，从而抵达整个团队绩效的提升
，用专业化步队向焦点竞争力要效益。

联合激活潜力

进一步发挥专业技术能力
，拓宽渠道
，深化校企相助
，将人力资源双赢相助作为效益支点
，整合精细治理和培训开发两种资源
，把相助拓展面向所属各单位
，对所属各单位实施齐抓共管的一体化治理
，对相关专项事情实施联动治理
，增进人力资源的良性生长。激活企业生长的动力和源泉立异创效。

2022年
，我们要虎力全开
，以“学技术、找差别、补短板、促提升”为偏向
，围绕公司“技术技术提升年”运动主题
，精准发力
，确保实效。（白文霞）