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张玉成，2011年加入事情，现任电化分公司原料车间主任。在加入事情的10年间，他用心履行岗位职责，潜心宁静环保治理、现场基础治理、生产工艺指标等技术研究，从最初的一线生产员工迅速生长为分公司宁静生产的行家里手。
勤学习、全面提升自身专业素质
他坚信“学习改变命运”，始终把“学习力就是竞争力”作为自己的人生信条，靠学习提高自身素质与能力、靠学习来解决事情难题，矢志不渝地做一名学习型治理者。生活中，他不绝提高学习能力，注意吸收宁静环保、现场基础治理、工艺技术等种种知识，与时俱进，把理论知识转化为生产力和创立力，更好地履行自己的岗位职责。由于他富厚的知识积累，关于在宁静生产中泛起的问题、难题以及员工的困惑，他都能迎刃而解，所以在员工心中他是“教授”。
善组织、强化车间宁静生产治理
2021年，无论是面对新冠疫情带来的疫情防护、岗位缺员、生产波动，停车检修等重重困难，照旧面对国务院安委办的两轮检查等严峻挑战，他都从容应对。组织车间其他治理人员一同放弃休假，每天坚守生产一线，从疫情防护要领的宣传、工艺指标的管控、修订操作规程技术规程、体例工艺治理制度、体例应急处理计划，检修现场宁静监督、外协施工人员宁静知识培训等方面进行全程监督治理，最终以原计划提前完成检修项目、顺利通过安委办的检查、车间全年“零”宁静环保事故，为分公司顺利完成生产任务目标涤讪了坚实的基础。
爱钻研，着力提升产品质量
气烧窑的石灰生烧大一直是车间乃至分公司领导的心中的“老浩劫”。为了提升产品质量，明确产品质量管控的权责，他指派专人严格把控原质料进厂质量从源头控制次品进入下一工段；要求司窑2小时敲灰一次以便实时监控产品质量，发明问题实时调解；同时在车间推行产品质量绩效考核制度、激励各岗位配合为产品质量而努力。车间全年石灰生烧率10.31%，在分公司创下石灰生烧率历史最低纪录。
他就是这样一个人，没有豪言壮语，只有一颗忠于企业、默默贡献的赤心，一种敢于继续、无惧困难、勇往直前、再立新功的追求。他所做的每一件事、所讲的每一句话都既平凡又普通，但他却用实际行动和事情态度去影响和熏染身边的每一个人。（电化分公司 郑静）
2022-03-07
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信息员