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9月10日，电化分公司电石车间组织车间班组长及以上治理人员，对近期公司下发的关于“标准化班组建设”和“无泄漏工厂”的文件进行了深条理学习讨论。
“班组建设就是要搞好7S治理，首先从整理、整顿、清扫、清洁等方面做起，对内容进行细化，稳步推进。”电石车间机修班技术员李亚飞说道�Ａ碛性惫ぬ岬�，要进行标准化班组建设，首先应该从人员抓起，通过多方面的宣传，从治理人员自身做起，提高全体员工的思想意识和认知能力；从小事抓起，定置、定物、定标准，坚持恒久的一个标准，使标准化成为一种习惯，从而抵达全员加入。同时，通过建立合适的激励机制，设置先进庆幸榜，对标公司其他班组学习等方法进行开展。
在无泄漏工厂的专题讨论中，各人提到目前开展这项事情主要是从人员抓起，治理部分人员不想动、不会动，懒的动的思想。作为班组长要增强对员工的治理，统一思想。从推进方法上提出先对静密封进行快速的处理，然后再对动密封进行逐一梳理，对设备进行一个历程化、阶段化的整改。同时还对设备保养的内容进行了解读，有助于设备维护。
集会强调，一切都以全员出发，通过统一思想，提高站位的角度，让标准化成为一种习惯。其实“无泄漏工厂、标准化建设”是相辅相成的。在做好无泄漏的同时就是在建设标准化的门路上。（电化分公司 毛宇）
2021-09-15
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信息员