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班组是企业的细胞 ，是企业各项事情的实践者。“班组标准化建设”是企业建设事情的基础工程 ，班组的强大能使企业生长坚强有力�；诖� ，电化分公司电仪车间以提升车间员工在事情实践中的战斗力为目标 ，以打造“流行班组”为着力点 ，以班组治理“五有” ，激活企业建设“细胞” ，推进“班组标准化建设”。
制度规程有标准
“制度第一 ，治理第二”。电仪班组以制度为基础 ，在国家、公司相关治理制度的基础上 ，结合班组自身实际从班组治理“五禁绝”、“十个必须遵守”、“五型班组目标”以及交接班、岗位职责、巡回检查、设备操作、宁静责任等方面制定详实的治理制度 ，并树立“一制度一台账”事情要领 ，从制度上规范班组成员的标准化作业 ，强化班组制度落地执行力。班组按期召开班组事情总结例会 ，通过视频、图片、表格等形式将宁静、制度、工艺、技术等知识逐一落实到位。
业务培训有计划
分公司电仪班组是一个对专业技术要求极高的班组 ，车间针对性地制定班组成员的学习培训计划 ，开展种种培训 ，通过应急演练题、师带徒、班组集中培训、外出培训等多种形式 ，提升全员业务技术。在教育培训历程中开展“班长、技术员讲小课”运动 ，充分调动职工学习、总结的主动性 ，通过学习他们在岗位上摸索总结出的小窍门、小建议等 ，在班组内形成“比、学、赶、帮、超”的良勤学习气氛 ，提升了整个班组的业务技术水平 ，打造勤学习型班组。
宁静治理有步伐
“宁静领先保运维 ，团结协作争先锋。”是电仪班组成员的配合目标。通过对设备包机、点检规模的划分结合分公司宁静隐患购置机制、班组宁静生产治理划定 ，每周三开展班组危害管控、隐患排查 ，关于发明的新隐患实时向各级责任人汇报并凭据指示实时做出隐患整改处理。对工艺指标、设备宁静隐患排查等情况进行比较治理 ，凭据隐患类别及划分危害品级 ，进行相应品级的奖励 ，一月一兑现 ，充分调动班员查隐患、“反三违”的主动性和积极性 ，引发班员加入班组宁静治理的自觉性 ，为车间乃至公司宁静生产涤讪扎实基础。
绩效考核有依据
围绕一其中心 ，统一班员思想 ，制定班组阶段性目标和恒久性目标 ，引导班员将思想和行动统一到班组治理上来。制定班组内部积分治理评价体系 ，将班员的宁静行为、设备运行、检维修、基础治理等内容纳入日常治理考核 ，坚持公正、公正、果真治理机制 ，通太过公司、车间各级领导检查 ，班长、班员自查两种方法对班员日常治理进行日常监督评价 ，将评价结果与个人绩效挂钩 ，利用班务果真栏果真考核积明白细 ，以“小积分”激活班员“大能量” ，使班组治理有标尺、班员行为有目标、权衡班员有标准 ，充分引发全员事情潜能。
团队建设聚人心
本着“以人为本”的治理理念 ，车间常态化开展班组民主生活会 ，从上到下实时了解掌握班组成员的思想动态 ，通过开展建立班组亲情树、送给亲人的一句话、给班组员庆生等运动 ，让班组成员切实感受到来自班组的眷注与温暖 ，增强了班员对班组的归属感 ，提升了幸福感 ，为“班组标准化建设”涤讪强大的和谐基础。
电仪班组始终坚持“班组标准化建设” ，不绝增强班组执行力、战斗力和凝聚力 ，推动班组治理制度化、规范化、标准化 ，为全场设备稳定顺行做出孝敬 ，为分公司宁静生产连续稳定运行涤讪。（电化分公司 郑静）
2021-08-05
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信息员