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10月11日至13日，公司工会联合人事企管部、宁静环保部、生产治理部建立考评小组，对洁能发电分公司、电化分公司、检维修中心等17个班组进行“五型五佳”班组标准化建设考评。此次考评旨在通过班组长经验交流和实地检查，全面评估各班组的综合治理水平。
考评历程中，检查组通过实地检查、岗位职责抽查、应急处理提问等多种形式，对班组综合治理水平进行了全面检验。各专业检查组成员严格凭据本专业的考评标准，全面熟悉掌握所有细则和检查内容，坚持“跳出台账纪录，查实绩实效”的原则，严格凭据考评细则进行评分，确�？计澜峁凸酃�。针对检查出的问题，检查组与班组人员进行现场深入交流相同，指导班组完善台账、纪录等质料，包管班组切实凭据标准做好“五型五佳”标准化班组创立事情并取得实效。在检查结束后，各专业组对检查情况进行了专业汇总，并填写了《“五型五佳”班组标准化建设问题汇总表》, 汇总表详细纪录了各班组的优点和缺乏，为班组提供了名贵的参考依据。
通过检覆按评，各班组找到了问题，看到了差别，明确了今后班组建设的目标与偏向，各班组纷纷体现将把学习到的典范经验与优秀实践结果充分融入今后的班组建设中去，不绝夯实班组基础，增进班组治理水平全面提升。
班组是一个企业最下层、最活跃的组织，也是公司各项事情的落脚点和具体实践者。公司将始终以“五型五佳”班组标准化建设运动为载体，常抓不懈，建立健全班组建设长效机制，进一步富厚完善创立内容，增进班组创立事情迈上一个新的台阶。（庄文欢）
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