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今年以来，电化分公司聚焦宁静生产，从小做起、从细入手，多举措引发班组建设“新活力”，写好宁静生产“大文章”，为公司高质量生长进一步夯实基本 。
注重学习，提升班组综合实力
电化分公司接纳“线上+线下”学习方法，通过“讲小课”、周例会、班前班后会等碎片化时间，聚焦“时间短、内容实、形式活”的特点，对班组职工进行岗前教育、岗位历程管控培训，促使班组人员养成良好习惯 。利用车间事情微信群、公司民众号等平台开展学习教育，拉长学习“延伸链”，引导员工随身学、随时学 。依托“师带徒”“岗位复盘当日事情”“OPL点滴教育”等形式，学习“五懂五会五能”相关知识，进一步降低业务操作过失率，提高班组整体素质水平 。
隐患排查，营造宁静生产情况
电化分公司严格执行交接班、逢会讲宁静等制度，第一时间转达学习上级公司各项宁静生产安排，提升全员宁静意识 。接纳“以案促鉴、以案促改”要领，用真实案例为警示、教育班组成员，抵达自我警示、自我革新，牢记现场作业宁静行为规范 。健全“岗位、班组、车间”三级隐患排查监管机制，把班组宁静治理的重心放在现场，由指尖到眼前，将隐患宣布在车间事情群，既能让隐患直接曝光、警示全员，又能发明问题实时整改，将种种隐患消除在萌芽状态 。自班组宁静标准化开展以来，班组成员“三违”现象和隐患问题数量逐月递减，隐患整改率达100% 。
细化治理，引发班组立异活力
电化分公司积极开展“三小一练”运动，制定和完善奖励步伐，勉励各班组成员加入修旧利废、设备革新、技术立异 。严格执行包机治理，责任落实到人，坚决做到巡检到位、故障处理实时，确保设备高效运行 。凭据“五型五佳”班组建设要求，招呼班组成员从自身治理出发，增强“主人翁”责任意识，从定人、定点、定置等方面着手实施，让全员“动起来” 。通过星级大考评，让班组成员更清楚自己班组目前所处星级，做到常反思缺乏、剖析问题，以便实时纠正和调解学习要领 。（郑静）
2024-10-11
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信息员