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9月4日，公司供销治理部组织召开整合优化后第一次全体员工大会，公司副总经理周建平及销售、采购、库房全体人员加入集会。
会上，首先对库房业务人员致以热烈接待。集中学习了公司《深化高质量项目推进年实施计划》《深化治理效能提升年实施计划》《深化干部作风能力提升年实施计划》等文件精神。通过学习，与会人员对公司的战略目标与生长偏向有了更为清晰深刻的认知，责任感与使命感也获得进一步增强。
集会强调，供销治理部作为公司运营的要害焦点，其供应、销售、仓储三大业务板块犹如坚实支柱，支撑着公司的生产经营运动。在日常事情中提高供应、销售、仓储的协同相助能力，提升供应链效率；勉励全体成员积极加入业务学习和培训，提升员工能力，并增进知识分享，共促团队生长；随着部分的优化整合，要构建良好相同机制，引发团队创立力，配合应对挑战；明确岗位职责，制定详细事情计划，确保每位成员明确任务并担卖力任；要严格遵守宁静划定，按期排查隐患，包管业务宁静运行。
周建平对全体供销治理部成员提出要求，要连续探索降低本钱、提高效率的立异要领，不绝革新事情要领，大力提升事情效率。在履行职责历程中必须严格遵守廉洁从业划定，始终坚持高尚的职业品德和操守，切实确保公司业务的透明度与正当性，以高度的责任感和使命感，为公司的生长作出孝敬。（刘紫瑞）
2024-10-01
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信息员