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近年来，公司牢固树立宁静生爆发长理念，连续强化全员宁静生产红线意识，全面提升宁静生长能力，通过文化引领、五星考评、制度落实等举措，推进班组宁静建设提质提效，实现宁静生产目标，按下了班组宁静建设“快进键”，为切实筑牢宁静生产第一道防地夯实基本。
掌握一个“融”字，筑牢前沿宁静阵地。公司深耕班组宁静文化建设，分层、分级深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产重要论述，在HSE365学习平台、微信民众号、生产现场开展常态化学习宁静生产执规律则、集团公司宁静集会、宁静文件和企业宁静治理制度等运动，以文化引领把宁静理念融入班组宁静日常治理事情。通过宁静生产月系列运动、现场设立警示牌、班前会讲宁静生产典范案例、组织职工寓目宁静生产警示教育片等方法，引领培育宁静治理标准化班组创立的浓厚文化气氛。连续利用班组文化墙阵地作用，在班组看板设立专属“宁静情况佳”栏，着力营造宁静文化气氛，切实将宁静文化建设“软实力”转化为的宁静“硬实力”。
坚持一个“实”字，夯实班组建设基础。深入推进班组宁静建设，班组通过导入0PL点滴教育提升职工素养，开展“宁静改善提案运动”引导班组全员加入宁静改善，组织全员签订“宁静允许”，按期开展“应急预案演练”。全面实施“识别问题、澄清问题、剖析问题、查找原因、掌握倾向”的5Why剖析法，以及“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源”六源问题查找法，连续增强员工宁静素质，全力以赴守好红线、筑牢防地。
突出一个“严”字，实现宁静生产目标。围绕“五型五佳”班组治理模式，严格凭据星级考评标准，每月对洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心17个班组进行“五星”考评。公司结合自身实际情况，修订完善宁静类治理制度30余项，规范宁静生产治理，明确监督治理职责、内容和事情要求，增进各部分之间的协作与相同，形玉成员加入宁静治理的良好气氛，真正做到“员工零伤亡、生产零事故、历程零隐患、现场零三违、系统零危害”的“5个零”宁静目标。（庄文欢）
2024-08-20
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