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截至2019年10月19日凌晨5:30分 ，凯时尊龙官网公司在确保“零事故”“零污染”基础上共发电13亿千瓦时 ，不但顺利完玉成年发电任务 ，并且提前了整整73天 ，为企业下一步实现年度追赶逾越目标和斗争目标涤讪坚实基础。
精准施策 ，克服困难抓效果。2019年 ，该公司积极作为、超前谋划 ，面对发电机组大修、脱硫装置超低排放革新、兰炭尾气供应缺乏等倒运局面 ，认真梳理种种不确定性因素 ，深入剖析生产运行工况 ，并制定行之有效的应对计划。通过接纳一系列强化治理促生产、精打细算抓落实和科学调配出效果的步伐后 ，划分完成了为期59天的机组大修 ，3号、4号脱硝SCR技术革新并碰口和鑫泰停供兰炭尾气后的发电任务 ，据统计 ，总计影响发电约1.3亿千瓦时。在这些倒运因素叠加的考验面前 ，该公司紧盯目标 ，上下同欲 ，日夜奋战 ，一手抓生产、一手抓革新、一手抓检修 ，不但克服了眼前的重重困难 ，并且逾额完成了发电任务。
增强培训 ，确保宁静环保生产。2019年 ，该公司严格遵循“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静生产目标和贯彻落实构建“学习型企业”的生长目标 ，从严增强宁静环保教育 ，从实抓好岗位技术培训 ，全面筑牢宁静环保防地和实现“学习强企”目标�；埂澳采隆薄靶履采ㄅ嘌怠薄鞍偃漳病钡仍硕� ，并以车间为单位 ，每月组织岗位应知应会知识培训4次、业务考试1次；常态化开展事故案例剖析、事故预想、夏季三防、消防知识、重大节假日宁静环保事情、岗位技术等培训 ，促使全员增强宁静环保意识 ，时时树立底线思维 ，不绝提升业务素质；举行煤气大面积中断、系统甩负荷、油系统着火、煤气泄漏中毒、厂用电中断、消防事故等应急演练 ，不绝牢固和提升全员应急处理能力。
积极协调 ，加大上网力度。2019年 ，该公司一直坚持与电网调理部分的相同联系 ，强化蹲点营销、协调联络事情机制 ，从月计划下抵达日计划落实 ，专人层层落实把关 ，确保每天、每月的发电量可控在控。同时有效利用负荷变革 ，进行合理调配 ，确保按预期发电并网。不限负荷时 ，全员紧密配合 ，各司其职 ，确保装置“长、满、环、优”运行 ，做到多发电、多上网 ，实现效益最大化；限负荷时 ，高效利用低负荷间隙 ，积极组织设备消缺和技术革新 ，为满负荷生产创立条件。通过资源合理调配和高效利用 ，有效解决了满负荷时设备“不给力”、低负荷时“没事干”的问题 ，形成紧密配合、相互增进、高效利用的良性循环。
强化管控 ，引发内生动能。2019年 ，该公司深挖内潜 ，苦练内功 ，向治理要效益。聘请专家组面劈面、一对一指导 ，积极构建危害分级管控和隐患排查治理“双重预防机制” ，以班组为单位 ，通太过类梳理和正确评估 ，从源头上系统辨识宁静危害、分级管控危害 ，杜绝和减少事故隐患。并以隐患排查和治理为手段 ，认真排查危害管控历程中保存的缺失、漏洞和缺乏 ，立行立改 ，坚决把种种事故抹杀在萌芽状态。除此之外 ，扎实落实领导值班制度、巡回检查制度、设备缺陷治理制度等 ，尤其关于重要区域、要害设备和“三违操作”等 ，不绝加大巡检和考核力度 ，层层强化责任落实 ，不留死角、不留空白 ，实现全方位和全天候监管 ，为企业提质增效、稳产高产提供源源不绝的动力。
2019-11-05
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徐晓林