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今年以来，公司不绝将宁静治理的“薄弱点”转变为宁静治理的“突破口”，不绝提高班组的执行力和自主治理能力，用行动压实责任，推动了班组宁静治理事情向制度化、标准化、规范化生长，让小班组迸发出大能量。
搭平台，展才华
班组长是现场宁静治理的第一责任人，也是领导员工完成各项任务的“领头羊”。公司通过完善“五型五佳”考评制度，要求各班组长必须做到当班问题没解决“不放过”，当班任务没完成原因不明“不放过”，宁静隐患问题整改落实不到位“不放过”，通过实时查漏补缺、弥补班组宁静治理短板。以班组长的示范发动来增强班组职工的宁静责任意识，调动班组全员配合抓宁静的主动性，不绝提升班组宁静治理“软实力”。同时，在班组治理历程中，以党员发动群众，切实围绕“宁静、效益”来推进党建事情和班组事情，使班组宁静治理水平进一步提高，不绝增强员工学习能力、立异能力、实践能力和执行能力。
重表扬，增活力
公司通过每月班组星级考评事情，让身处一线、现场治理经验富厚的模范班组长讲宁静故事、谈宁静经验、说宁静感悟，利用班后会组织“手指口述考试”“自救器使用”“岗位宁静生产责任制”等抽查运动，对体现优秀的员工给予相应的奖励，从而引发员工积极加入的热情，营造了“人人会宁静、人人要宁静”的良好气氛。同时，重视班组文化在班组宁静建设中起到了至关重要的作用，发挥好亲情熏染作用，立足宁静环�？湃�，邀请员工家属进行宁静宣讲运动，为全体员工送上真诚的问候与体贴，嘱咐全体员工要时刻牢记亲人的嘱托，始终把宁静两个字记在心中，使之实现从“要我宁静”到“我要宁静”的根天性转变。
强培训，提技术
公司以宁静班组建设为抓手，结合宁静生产实际，不绝立异培训模式，接纳课堂+现场组合模式开展学习培训，让理论和实际紧密结合。各车间、班组紧密围绕宁静生产这条主线，制定增强宁静班组建设步伐计划，健全完善各项规章制度，结合事情实际建立了各项事情台账。组织班组长以“现场宁静第一责任人和现场教学授课人”的“双重身份”，充分利用班前会和班组会组织职工对宁静操作规程、岗位责任制再学习，组织开展现场实际操作培训，催促引导职工上标准岗、干标准活，有效提升了宁静培训的实用性和精准性。（尤康）
2024-06-03
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信息员