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走进公司各生产厂区，随处可见醒目的“班组任务目标栏”，上面实施计划、指标治理项目等信息详细具体、一目了然。班组的日常台账、制度汇编、规章步伐等资料也是齐全完备，实时准确，班组治理事情细致入微，严谨认真。
今年以来，公司凭据“五型五佳”班组治理事情要求，以价值创立为导向，从保宁静、促生产、齐立异等多方面入手，试点先行、以点带面，逐步推行班组建设事情。
“变‘要我宁静’为‘我要宁静’”
“在班组建设推行时，我们就将宁静目标治理事情作为班组头等大事和最大的效益，这一举措让职工变‘要我宁静’为‘我要宁静’。”电化分公司徐建如兴奋地说。
电化分公司电仪车间打造的“流行班组”作为优秀班组文化品牌，以“班组长讲小课”运动为载体，结合现有电气、仪表工的技术状况，综合员工对技术提升和培训事情的意见和建议，利用班前会对班组成员讲解宁静作业标准流程和可能保存的宁静隐患点及宁静注意事项。
“变压器恒久停用或检修后，投入前应丈量绝缘电阻，线圈电压在500V以上者使用2500V摇表，500V以下者使用1000V摇表，其绝缘电阻应切合不降低50%。”电仪车间郭江平凭据自己精心制作的PPT，通过语言加动画描述了变压器运行维护全部流程，并详解了保存的危害和宁静事项，形象又生动。
“重要事交给定心人去做，专业事交给专业人去做。”合理化的事情划分和人员配置是班组生产任务完成的重要因素。公司班组建设从内部治理入手，通过优化人员结构、制定《电气事故处理职责与计划》、完善班组内部积分治理评价体系等多项举措，对班组人员进行优化配置，合理剖析安排生产任务，均衡安排人员出勤，实现人员组织效率最大化，提升班组事情完成率。
“没有最优本钱，只有更好本钱”
降本增效是班组建设中的重要一环，要做好本钱管控事情，必须树立“没有最优本钱，只有更好本钱”的思想，精打细算、物尽其用。公司因厂制宜，体例班组建设本钱管控实施计划，从质料费、电力、修理费及其他可控用度方面入手，严格把关，精细管控，全力推进降本增效稳步向前。
电化分公司电仪车间将各车间换下来的废旧质料自己入手制作成配电柜和配电箱、重新组装灯具、制作烧穿电缆、维修调理型电动头、自制热电偶套管等，同时通过技术革新节约仪表电缆2500余米，实现单月降本约10余万元；电石车间利用废旧底环、接触元件、护屏、电极壳、绝缘等质料，自行制作一套电石炉电极模型，用于车间电极柱模型业务技术培训，也成为了电石车间“6S-CTPM”班组治理重点改善的优秀案例。
“天下大事，必做于细”。公司班组建设事情事无巨细、抓小抓细，细微之处见真章，“创”出了新气象。下一步，公司将深入围绕神木煤化工公司“三高一增强”目标，苦干实干拼命干，连续深入推进“五型五佳”班组建设，牢固扩展建设结果，为公司打高质量生长而不懈努力。（尤康）
2024-05-31
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