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5月10日 ，公司召开4月份生产经营剖析会 。神木煤化工公司副总经理张泉国、公司在家领导、各分公司及机关各部室卖力人加入集会 。公司财务总监肖耀强主持集会 。
集会从公司整体经营概述、电石产品经营情况剖析、发电产品经营情况剖析、焦化板块经营情况对4月份的生产经营情况进行了详细通报 ，通过产量情况比照、主要财务指标情况剖析、专项用度列支情况剖析等剖析影响生产经营的倒运因素 ，各相关部分卖力人对分担业务情况作了剖析汇报 。
集会指出 ，要尽快完成物资平台架构 ，337、338国道即将施工 ，供销治理部要关注采购运费 ，各分公司要高度重视宁静环保事情 ，切实加大宁静环保投入 。密切关注石灰质量与电石发气量的关系 ，注重因发气量影响的质量扣款；牢固兰炭专项对标学习结果 ，连续关注兰炭单耗和各项指标消耗；要切实转变事情作风 ，多从主观方面剖析原因 ，找出差别补短板；增强全面预算治理 ，对“十项用度”进行严格控制；同时注重加大高技术人才的培养储备力度 。
张泉国强调 ，一是过“紧日子”思想不松开 ，树立“一盘棋”思想 ，牢牢守住对标学习优秀结果 ，在创收增收上下功夫 ，全力以赴稳产扩产 ，开源节流 。二是要抓牢降本增效、立异创效事情不松开 ，运用好对标学习这一工具 ，增强生产、技术、质量等本钱因素剖析 ，实现闭环治理 。三是在市场开拓和项目建设事情不松开 ，积极开拓增量 ，在挖掘新客户、新市场上谋新路 ，推动重点事情落地落实 。四是宁静环保消防事情不松开 ，深刻罗致近期全国种种宁静事故教训 ，举一反三 ，狠抓落实 ，坚决杜绝种种宁静生产责任事故的爆发 。（易梦文）
2024-05-11
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信息员