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为全面总结一季度生产运行情况，剖析保存的问题，明确二季度生产宁静治理重点，进一步推进日本钱核算进班组事情。4月12日，公司组织召开2024年第一季度生产运行剖析会暨生产分安委会与日本钱核算进班组推进会。生产治理部及各分公司相关卖力人、技术员等30余人加入集会，集会由生产治理部副部长张玉成主持。
集会通报了一季度生产运行情况，对各项生产指标进行深入剖析。针对日本钱核算进班组文件进行宣贯并详细解读推进日本钱核算进班组事情的具体要求和步伐，要求各分公司要高度重视此项事情并积极响应认真落实。各相关专业卖力人通报了一季度工艺培训、工艺指标执行、工艺变换、生产专业隐患排查整改、生产装置开停工治理、非计划停工治理以及装置能耗和凯时尊龙官网治理事情情况。各分公司就一季度生产历程宁静治理、生产运行治理保存的问题及需要协调的问题进行了汇报。
张玉成对一季度及目前生产现状进行了具体剖析，对各分公司提出的问题进行了回复，并对二季度生产历程宁静治理重点事情进行了安排。一是二季度处于春夏交替时节，大风、高温、雷雨等突发异常天气较多，要做好极端天气下的应急处理；二是电石自备电革新凭据电石市场再做进一步计划，生产治理部要提前制定电石全系统《停车计划》及《开车计划》，分公司严格凭据计划的要求执行开停车操作，确保系统宁静停运和开启；三是各兰炭分公司要充分利用目前低迷的市场情况，对停运的兰炭炉进行消缺，确保市场好转时可以随时开启，同时要坚持好兰炭优化对标取得的结果，在焦油渣产量、入炉煤控制、焦面产出率、刮板机革新等方面继续深挖潜能；四是电化分公司要做好电石炉宁静稳定运行，合理利用电网限电安排电石炉处理料面及设备消缺事情，凭据市场变革实时调解生产战略；五是配套电石自备电革新完成洁能发电分公司二期公停事情，同时要配合好检维修中心做好夏季发电二期空冷岛的喷淋事情，包管二期负荷率，降低电石生产本钱；六是生产治理部要完成电石、电厂取水许可证的变换事情，凭据年度计划着手组织电石、电厂操作规程的修订，完成“五懂五会五能”素质能力提升业务竞赛，配合做好单位产品综合能耗对标事情。（高家）
2024-04-15
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