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为进一步牢固班组建设治理结果，夯实班组事情基础，引发班组事情热情。近日，公司组织开展“五型五佳”班组五星治理评级运动，对洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心17个班组进行全面考评。
此次班组考评综合得分通过自评、他评与现场查评的有机结合，并由现场考评、检查台账纪录、日常评价三部分组成。考评小组围绕《“五型五佳班组”五星治理实施计划（试行）》，进一步优化班组建设考评体系，通过查阅班组台账、审核宁静生产指标等手段，对公司下层各班组自身建设情况有了全面的了解，强化指导资助、增强考核催促、挖掘亮点特色、选树优秀典范、增进整体提升，致力于推进“强基固本”多项举措，推选出一些班组长责任心强、事情质量较好、创立载体多样的优秀班组，推动班组建设事情水平再上新台阶。
公司将连续优化班组建设考评体系，连续提升班组治理水平，坚持晒结果、找缺乏、促整改、抓落实，推动班组协同生长，通过严抓班组宁静治理，坚持常唠叨、多提醒，紧绷责任弦，守好宁静关。（庄文欢）
2024-04-07
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