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近年来 ，公司在技改技措、科技立异等领域连续深耕 ，通过深入贯彻劳模精神、劳动精神和工匠精神 ，充分发挥高技术人才和劳模的模范带举措用 ，为全体员工构建一个提升个人素质、实现职业价值的平台 ，乐成培养出一批专治设备“疑难杂症”的行家里手 ，为公司降本增效作出积极孝敬。
以技术攻坚为引擎 ，发动技术立异
作为公司“高、精、尖”人才的聚集地 ，该事情室坚持“务实立异出结果 ，攻坚克难保宁静”的事情理念 ，以“开展技术立异 ，科技立异 ，将先进技术、经验、要领和结果转化为生产力”为事情目标。以公司生产经营中的重点难点问题为切入点 ，积极研究解决步伐 ，想对策、出点子。关于影响生产的技术难题 ，事情室坚决紧盯不放、狠咬不松 ，主动“啃”最硬的骨头 ，积极攻克难关 ，乐成为公司解决了7项要害的“卡脖子”技术问题。
以结果转化为目标 ，助力降本增效
降本增效是公司高质量生长的必由路径 ，该事情室始终将立异结果转化落地作为主抓、首抓事情 ，以结果转化助力公司降本增效。2023年 ，事情室坚持剖析一线事情需求、攻坚专业技术难题 ，通过全方位、多角度、深条理等多种形式开展工艺革新、技术攻关、节能降耗等立异事情 ，完成了24项实用新型专利的申报事情 ，取得授权专利15项。其中公司接纳特制高温耐磨刚玉可塑料进行电石炉新型密封革新项目 ，革新后的电极事故爆发率下降70% ，实现增产电石约4000吨/年 ，累计经济效益达600余万元。别的 ，先后完成了J2转运站、碳材、气烧窑自动化升级革新 ，炭材工段窑尾除尘灰气力输送革新 ，2#汽轮机非抽气革新等一系列高精尖项目革新 ，为公司的生产顺行 ，攻坚克难保驾护航。
以技术提升抓手 ，推动步队建设
该事情室充分发挥人才小高地优势 ，积极推进公司工业工人步队建设 ，激励宽大劳模和工匠人才发挥示范带举措用 ，今年以来 ，公司109名员工顺利通过各级评审委员会评审及认定 ，其中中级职称3人 ，初级职称106人 ，评审通过率达100% ，提高在岗职工技术素质 ，培养更多高技术人才。对内 ，事情室积极营造“比、学、赶、帮、超”的气氛 ，引导宽大员工树立争先、争优的理念 ，通过“师徒带教”方法 ，并结合培训、技术评估等要领开展多元化培训 ，精准培养 ，投入教育经费103.47万元 ，切实提高了员工的技术水平和立异能力 ，为公司的快速生长提供了坚实的人才支撑和包管。
未来 ，公司劳模事情室将继续汇聚众多的“高、精、尖”技术人才 ，高度重视技术一流的人才和立异团队 ，充分发挥职工的立异潜能和示范引领作用。通过内外部宣传平台增强先进典范的宣传力度 ，引导公司职工追求“精益求精”的工匠精神 ，为公司的连续生长和行业进步孝敬智慧和力量。（李宇龙 庄文欢）
2024-03-26
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信息员