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今年以来，公司结合自身治理特点、治理模式及人员配置，不绝健全治理制度，统筹班组建设，踊跃探索班组建设新思路新要领，在引发班组人员积极性与主动性的同时，提升班组治理质效，着力打造“学习、宁静、立异、精益、和谐”的五型班组 。
“重”学习，打造学习型班组
公司通过“师带徒”培训，挑选一批生产技术主干，实行“师带徒”的一对一“传帮带”培训，使“尊崇技术、学习技术、争当技术带感人”的思想深入人心 。同时，勉励班组踊跃加入劳动竞赛、技术交锋、体例OPL单点教育、构建培训矩阵以及讲小课等运动 。通过种种运动和载体形成了“比、学、赶、帮、超”的事情气氛，2023年共有109名员工顺利通过了2023年度工程系列职称评审及认定，助力员工自身生长与提升 。
“创”宁静，创立宁静型班组
宁静是公司生存生长的底线、红线，班组是公司宁静环保治理的前沿阵地 。各班组坚持“宁静第一”的理念，以“零事故、零违章、零排放”为目标，接纳“挂图作战、专人盯办”“一岗双责”以及班前班后会等制度步伐，积极开展五懂五会五能”素质能力提升工程、事故案例分享、宁静隐患排查、应急技术现场操演等运动，员工的思想也从“要我宁静”向“我要宁静”转变，实现宁静生产事故为零，公司荣获“2023年陕西省宁静文化建设示范企业”荣誉称呼 。
“抢”效益，打造精益型班组
创立“精益型”班组是“本钱事先 全员加入”理念的重要落脚点，通过深度挖掘生产本钱管控，开展日本钱核算进班组运动，制定下发《日本钱核算进班组实施计划（试行）》制度，实行有效降本增效治理手段和步伐，提高公司生产组织治理水平，实现装置高产、稳产、降低消耗的目标，把班组建设成为技术、本钱、效益领先的“高效单位”，确保宁静高质高效生产 。
“迎”立异，打造立异型班组
立异是企业生长的第一动力，立异型班组建设是落实立异理念的一定要求 。各班组以立异为导向，深入开展技术革新、三小一练运动、合理化建议等群众性立异运动，引导职工围绕公司生长、宁静生产、经营治理、降本增效等提出合理化建议，加深班组员工对科技立异的理解和认识，培养班组员工的立异意识，让班组成为科技立异的源泉 。
爱员工，打造和谐型班组
和谐型班组建设是实践公司“以人为本”理念的有效载体 。通过落实班务果真，建立班组成员档案，严格执行“三必访、三必谈、三必帮”制度，坚持开展困难职工救助帮扶、职工伤病住院、遇到困难、去世慰问等方面进行走访谈心，将员工关爱落到实处，把班组建设成为员工团结协作、相助友爱的“温馨小家” 。（庄文欢）
2024-03-19
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信息员