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3月9日，公司召开2月份生产经营剖析会 。神木煤化工公司副总经理张泉国、公司在家领导班子成员、各分公司及机关各部室卖力人加入集会 �＜嵊晒静莆褡芗嘈ひ恐鞒� 。
集会从公司整体经营概述、电石产品经营情况剖析、发电产品经营情况剖析、焦化板块经营情况对2月份的生产经营情况进行了详细通报，通过产量情况比照、主要财务指标情况剖析、专项用度列支情况剖析等剖析影响生产经营的倒运因素，各相关部分卖力人对分担业务情况作了剖析汇报 。
集会指出，全员要树立过紧日子、苦日子的思想，坚持“一切本钱皆可控”的理念，严格执行中央八项划定，锚定十项用度下降10%的目标，把控好采购与销售的节奏，严格审核研发项目的设备、质料的采购 �；龊孟闹柿系氖谐〉餮�，严控采购本钱 。
集会强调，要利用有效的生产时间，按计划完成生产任务 。通过兰炭对标，找准差别，优化兰炭生产和指标消耗，适当调解兰炭产品结构，深入开展日本钱核算进班组 。针对目前市场下行的大情况，兰炭分公司要坚持低库存运行，增强日本钱核算，电化分公司和洁能发电分公司要控制好指标，生产治理部、财务资产部等相关部室要凭据市场变革进行利润测算 。（易梦文）
2024-03-14
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信息员