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为连续深化全员本钱目标治理和对标提升事情，今年以来，电化分公司积极响应本钱核算进一线、进班组，充分发挥班组在节能降耗、本钱管控中的作用，实现本钱精细化治理，助力公司降本增效，为完玉成年效益目标涤讪基础 。
增强培训宣贯
分公司充分利用各车间班组集中学习的时机，围绕消耗指标、本钱框架、核算内容等开展多次班组本钱核算相关知识的宣贯，增强了员工对装置本钱组成的关注度，不绝优化工艺操作，提升班组能物耗管控水平，形成“比学赶帮超”的浓厚气氛 。
搭建核算模型
分公司充分发挥内部优势，在抓优化上下功夫、降能耗上找步伐，协助公司进行全工业链降本事情 。针对各装置生产工艺流程、工艺控制点，与各下层单位进行多次交流讨论、现场对接，实现从“工艺参数到本钱指标”的模型转化，搭建核算模型，以价值量体现班组业绩，直观反应班组本钱结果 。
推行班组对标
由班组长组织召开班组经济运动剖析会，开展本钱指标对标，进行异常结果和数据差别剖析，寻找价值量背后的工艺指标问题，落实本钱控制责任，制定整改步伐，提升运行操作水平 。通过整天职析，梳理本钱用度增减原因，并制定严格的控制步伐，可以抵达降低本钱、减少浪费的目的，同时，可进一步提高生产水平、产品质量和生产效率，深化节约凯时尊龙官网、降低物耗能耗，增进产品本钱进一步降低 。
“通过1个多月的日本钱核算进班组，我们直接加入本钱核算事情之中，更直观地看到当班的各项能耗物耗，进一步引发了员工在本钱治理方面的智慧和潜力，各人也认识到人人肩上有‘指标’，人人手上有‘斤两’，本钱核算进班组事情将更好地助力公司年度任务目标的顺利实现 。”电化分公司原料一班班组长樊冲说 。
本钱管控无止境，降本增效无终点 。下一步，分公司将连续落实月度考评，形成公正、公正的本钱比照表，纳入经济责任制考核 。努力开创“人人想本钱，人人算本钱，人人降本钱”的良好新局面，为公司的高质量生长提质增效 。（王港国）
2024-03-07
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信息员