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2023年，公司供销治理部瞄准市场形势变革，调解销售、采购战略，落实降本增效举措，交上了一份份满意的“答卷”，为公司的连续生长提供了坚实的支撑 。
细化采购治理，提升采购质量
供销治理部通过精细化治理，建立与供应商紧密协作以及严格的质量检测程序，在石灰石采购方面，通过与厂家的有效协商，实现了价格下浮，为公司采购环节节约了大宗本钱 。同时，部分立异采购战略，如石灰石及石灰的锁价保量采购、石头小料采购维护石灰石磨粉客户稳定、湿兰炭沫采购提高干兰炭沫销量等，在降低本钱的同时，进一步提升经济效益，为公司生产和生长提供了有力包管 。
拓宽销售渠道，立异开展事情
供销治理部积极拓展多元化渠道，推动品牌建设 。通过新媒体销售宣传账号的开设，生动展示产品优势，有效提升企业形象和市场影响力 。同时，部分完成供销业务大轮岗，实现业务开展逐步精细化、专业化 。通过灵活调解销售和订价战略，精准掌握市场动态，迅速应对市场变革，提升市场竞争力 。别的，通过石灰石及石灰的锁价保量采购、石头小料采购维护石灰石磨粉客户稳定、湿兰炭沫采购提高干兰炭沫销量等步伐，节省了本钱并提升了经济效益 。2023年1-12月销售总金额抵达136439.06万元，其中：电石销售金额105424.03万元，电力销售金额27796.42万元，副产品及废旧物资销售金额3218.61万元 �；蹩罱幽�135519.99万元，货款接纳率99.33% 。灵活的销售和订价战略以及良好的回款情况，实现了销售额和市场影响力的双提升 。
接下来，供销治理部将始终坚持“继续”原则，连续增强与战略客户的相助，提高市场占有率；不绝开发副产品销售优质客户，提升客户品质并构建恒久稳定关系，严把大宗原料采购质量关；为企业的生长孝敬更多力量 。（刘紫瑞）
2024-02-01
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信息员