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今年以来，面对市场下行压力、原质料本钱上涨等挑战，公司秉持“勤俭节约过好紧日子”的理念，在生产经营事情中算好每一笔账，在降本增效事情上下大功夫，真正将“降本增效”贯串公司高质量生长的每个阶段 。
“揭榜挂帅”促生长
公司党委以科技攻关解决“卡脖子”问题“揭榜挂帅”运动为有力抓手，连续引发宽大党员干部立异精神，年度确定“兰炭干燥窑烟气脱硝技改”“脱硫塔运行优化项目”“锅炉能效提升项目”“炭材欢喜炉烟气氮氧化物调解攻关项目”“电石冷却间智慧行车革新”“2#汽轮机非调解抽汽革新”等7项技术攻关项目 。其中“脱硫塔运行优化项目”全年可有效节约氨水216吨，折合人民币约15万元；“2#汽轮机非调解抽汽革新”项目投运后，与之前相比可节约4288.8T标煤的消耗量，实现每年上网发电11891000KW·H，约每年降低生产本钱300万元；“电石冷却间智慧行车革新”通过视频监控、无线传输、电机变频等手段，实现行车的集中控制室远程操作，不但减轻员工劳动强度，也提升了公司宁静生产水平 。
⊙∪”字当头增效益
⊙∪”字当头，提质增效 。公司凭据生产运行实际情况，通过召开宁静生产集会，“会诊”阶段性可能影响稳定宁静生产的“病根”，开出治疗“处方”，直接处理影响生产的种种问题 。公司在“大调理”体系建设上，通过生产指挥中心集中调理，各分公司积极配合，对宁静生产事情密切关注，实时将一个个生产数据纪录在册，形成年度“产量大单” 。同时，公司利用“安办会”积极发动相关部室全面巡检，积极开展隐患排查专项行动，发明隐患，立即整改，形成推动宁静生产稳运行的强大协力 。同时公司引进“人员定位系统”“双重预防机制数字化平台”，全面深化“互联网+宁静生产”模式，有效防备化解宁静危害，为宁静生产扫除了隐患障碍，涤讪了坚实基础 。
降低消耗勤节约
2023年公司累计收到降本增效合理化建议217项，其中使用陶瓷膜过滤器拆除DN65废旧管道、更换II期综合泵房地坑至4#循环槽管线等80余项技术革新和固废利用项目实现降本增效30余万元，并积极开展“三小一练”“五小”立异等运动，累计解决了5项影响公司生长的重点难题，节约本钱达60余万元 。同时公司严格本钱管控和一般性支出，制定了“日本钱测算”步伐，牢固树立“算好每一笔账”理念，将日本钱核算与生产班组有机结合起来，有效助推了“降本增效”事情的开展 。
立异举措抓落实
抓落实就是增进公司高质量生长的最好举措 。公司牢固树立“以人为本，关爱生命，珍视健康”的宁静理念，以强化宁静责任落实为支点，从强化治理、制度执行、指标考核等方面入手，各级治理人员履职尽责，深入一线，紧盯宁静生产治理，严格把控工艺指标 。在奋战四季度的要害时刻，面对严峻的宁静生产形势，公司上下以事故案例警示教育为契机，要求宽大干部职工坚决克服麻痹思想和侥幸心理，强化制度执行，倒逼责任落实，不绝增强全体干部职工的主行动为意识，以高度的责任心抓排查、抓整改、抓落实，坚决防备种种宁静事故爆发，为公司宁静生产涤讪坚实基础 。（杨小刚）
2023-12-22
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信息员