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今年以来，洁能发电分公司汽机化水二班紧紧围绕公司制定的宁静质量标准化各项目标任务，强化班组步队建设、职业品德建设，不绝学习宁静生产治理知识，严抓宁静治理、情况治理，实现了宁静无事故。
治理标准化，积极推进班组建设
汽机化水二班坚持以人为本，以宁静生产为重点，以精益治理的方法，从思想上、行为上增强班组建设，并以班长为组长，副班长为指导员，选出4名班组主干为“四大员”的治理体系，积极开展班组建设。凭据星级班组建设事情要求，严格推行“班前任务分派、班中检查指导、班后复查整改”的治理要领，并以提升班组焦点业务水平、夯实班组生长基础为目标，树立制度包管、明确责任分工、抓牢闭环监管。班长凭据“两长四大员”进行责任分工，包管生产组织运行正常。实行“一日一剖析，一周一小结，一月一考评”考核机制，奖罚明白，有效发挥制度激励约束作用。
抓实宁静，实现班组“零事故”目标
在宁静教育培训上，汽机化水二班突出抓好班组成员“宁静第一”的意识，提高职工“我要宁静”的觉悟，掌握“我会宁静”的技术。连续深入开展班组“反三违”及隐患排查治理运动，建立员工反违章常态机制，日常跟踪设备隐患治理进度，最终实现隐患治理闭环治理，实现设备治理从“事后治理”向“事前预防”的转变，截至目前，排查纠正现场53条隐患，为公司累计提升经济效益3.56余万元，累计组织开展宁静教育培训32次，加入宁静类考试12次，加入应急预案培训及演练22次，实现了应急演练人人加入，宁静知识个个掌握，获得了“公司级宁静环保先进班组”的荣誉称呼。
迸发新活力，提高职工知识技术水平
汽机化水二班紧紧围绕“一会一考一课”，即开好师徒条约签订会，通过““以能带弱”方法，为新员工配备导师，使其专业技术水平获得迅速提升；班长牵头开展全员“转头看”考试运动，剖析错题、总结经验，增进班员专业水平稳步提升；开办班组“微小课”，要求全员凭据岗位事情特点，自拟课题，接纳人人登台讲课的模式，全方位提升班组成员综合素质。别的，班长周振军报名加入第二届“煤化杯”职工职业技术大赛荣获优秀奖，为班组成员起到了带举措用。在良好的学习气氛引导下，班组成员积极主动加入种种职称评选，目前汽水二班现有初级助理工程师4名，汽轮机值班员高级工5名，班组4人先后获得公司种种荣誉称呼，其中高继军、梁城霞和崔彦峰先后获得凯时尊龙官网公司“岗位明星”荣誉，刘磊获得凯时尊龙官网公司“宁静尖兵”荣誉称呼。
以人为本，打造职工温馨型班组
汽机化水二班秉持“互帮相助，人人平安”的班组家文化理念，体贴敬服员工，树立和弘扬团队意识和团队精神，建设和谐班组，积极开展“三必访、三必谈、三必帮”运动。班组全面推行班组家文化，致力打造宁静温馨型班组，广泛开展过集体生日，困难慰问、户外拓展等运动，让班组员工感受抵家的温暖和眷顾，激起源源不绝的劲头和活力。
汽机化水二班努力创立“五星”班组，紧紧围绕“努力逾越，追求卓越”的精神，面对新的宁静生产斗争目标，继续发挥特别能刻苦、特别能战斗、特别能贡献的优良作风，力争让各项事情再上一个新台阶，把班组建设成为员工团结协作、相助友爱的“职工小家”。（庄文欢）
2023-12-21
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