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转眼间陕煤优秀班组长培训已接近尾声，谢谢公司给我这样一个提升自我的平台，谢谢公司领导对我的栽培，让我有幸加入“班组长综合素质提升”培训学习的时机，也谢谢老师们的耐心讲授，让我受益匪浅。
经过十五天学习，每一位学员都有差别水平的收获。对我而言，能加入这次培训意义特殊，不但让我开阔了视野，也让我提升了业务知识以外的能力－解放思想！从听课到与各兄弟单位班长的相互交流，借鉴事情经验、思路要领，较全面地提高了自己的理论水平和事情能力。
作为一名年轻的下层班组长，我有了一定的理论知识和事情经验，但既不敷系统也不敷富厚。通过老师深入浅出的讲授，感受豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据对原来在事情实践中觉得欠好解决的棘手问题找到了切入点，感受收获很大。
培训第二天，老师通过《夹缝中的年轻副镇长》案例，让我认识了案例主人公他不管是业务能力照旧政治素养，都是无可挑剔的，但由于缺乏组织协调能力，又没有很好的心理素质，使他在班组治理上举步维艰。
通过对案例的剖析，让我们以旁观者的身份认清了问题的实质所在，也让我从案例的身上看到了自己的问题所在。俗话说：给别人找问题容易，但给自己找问题往往比较难，所以老师通过“案例”警示我们不要犯类似的过失。着重注意自己的言行举止，处理好种种关系是干好事情的前提之一，也是提升自己的最有效方法，使自己在阳光心态下事情。
结合所讲的内容，我总结出了干好事情应具备的六种能力：一是科学决策能力，就是面对错综庞大的局面和瞬间变革的形势要有善于做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，就是面对问题能拿出行之有效的计划与计划，贯彻下去并做到全面准确、恰当有力；三是综合协调能力，就是在事情中能掌握阵势、权衡协调、统筹兼顾；四是组织治理能力，就是善于社会交往，有较高的治理水平，组织恰当；五是开拓立异能力，就是要以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆实验，做到与时俱进、科学合理；六是学习实践能力，就是每个人要把学习当成是一生的任务。要想把事情干得有声有色那么必须具备这六种能力，因为作为新时代的干部人才就要顺应时代的生长、跟上时代的程序，只有这样社会才华科学地进步。
这次培训无论是课堂学习照旧旅行考察都让我从差别维度获得了差别类型的知识，谢谢集团给了我们年轻班组长这次学习锤炼的时机，今后，我将尽我所能把所学到的知识用于实际事情中。（苏治荣）
2023-12-25
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信息员