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自去年年底以来，我们的电石生产事故频繁爆发，生产波动较大，前几天又爆发了110变电所的电气事故，干部职工的积极性因此受到了极大的挫败 。于是，不少人对我们今年的生产经营爆发了怀疑：今年能完成既定的目标吗？我们能继续驾驭这艘战舰破浪前行吗？
客观地剖析，电石生产泛起的这种局面，是我们总体治理水平的局部反应 。与先进企业相比，我们在基础治理方面保存着许多问题，好比我们的技术力量薄弱，全公司真正明白设备治理、电气治理、工艺治理的人员，简直就是毛麟凤角，寥寥无几 。我们前两年的快速生长，靠的是干部职工的顽强拼搏，超常支付，一定水平上说就是体力的提前透支 。现在我们的生长到了天花板，遇到了新瓶颈，就像古代王朝更迭一样，在马背上打下了江山，但往往失败在胜利之后，因为治理比攻击柝要水平，越发细腻，如果照旧沿用原来的粗放式治理，必败无疑 。所以，针对这个问题，今年我们提出了向高质量转型生长的目标，现在看来，我们这个举措不是早了，而是迟了，通俗的说就是没有踏上节奏 。半年前我们就应该认真研究企业生长的纪律、趋势，提前计划一些事情举措，实现生长的软着陆 。但现在，我们仍然有很好的时机，仍然处于良好的机缘期 。
我们去年十仲春份以来，对电极事故进行了认真地研究，加长了所有的电极元件，对电极壳与底环之间间隙过大的问题进行了革新，对影响生产稳定运行的因素进行了排查 。总体上来说，经过了去年电极事故的凄惨教训，我们对设备治理的重要性认识提高了，治理的要领手段更先进了，去年电极事故影响电石产量在8000多吨以上，今年如果我们的治理继续进步，预计电极事故影响电石产量可以降到4000吨以下 。
我们去年片面追求电石质量，没有认真剖析我们的石灰质量，导致电石炉炉况很不稳定 。我们气烧石灰窑是双梁式气烧窑，这种窑型的石灰质量生烧在10～12%，而套筒窑在6%左右，滚筒窑在2%左右 。这种情况下，电石发气量是可以提高的 。而我们如果不改变石灰质量的现状，而去一味地追求电石发气量，就会导致电石炉炉况不稳，事故爆发的概率增大，就是在违反纪律蛮干 。去年泛起的这个问题，责任主要在我们的决策者身上，我们今年要适度控制电石发气量，在质量和稳定之间找平衡，不可再片面地提高电石发气量 。
我们今年计划对分公司进一步放权，勉励分公司进行干部竞聘上岗，让人才有施展才华的时机 。在分公司推行人为包干制，提高自主分派权，充分引发各个阶层的热情，孝敬他们的智慧 。继续推进各项立异和技改，提高生产效率，增加运行周期，降低生产本钱，同时将加大对技术立异的奖励力度 。我们将计划引进十到二十名种种专业人才，增补到生产一线，迅速提高企业的专业化水平 。我们另有许多治理上的革新思路，其目的就是对标石油化工的精益治理思想，提高精细化、专业化、规范化水平，追求长周期的稳产高产，彻底消除周期性的波动 。
我们销售战线同志们也乐观地预判，2019年电石的平均价格将会同比去年提高约100元/吨，而我们的电石产量也会与去年持平 。这样，今年我们电石的盈利也会与去年持平，或者更好 。
通过这样抽丝剥茧地剖析，我们就会得出结论，今年的前景应该是美好的，而不是黯淡的 。但好的形势、好的时机，我们的干部要善于掌握，充分利用，要发挥“给你一滴水，就能让黄河奔腾”的勇气，要有高度的革命乐观主义精神 。面对困难，冷静剖析，积极思考，要善于把坏事酿成好事 。把一次生产事故的爆发，酿成一次治理水平提升的时机 。我们的目标永远是向一流电石企业进军，我们不期望昙花一现的瞬间辉煌，我们追求的是卓越生长、基业长青 。
信心比黄金还重要！不负时代，努力奔驰，心若在，梦就在！
2019-03-26
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方新军