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近日，神木煤化工公司组织召开宁静管控体系研讨会。宁静环保生产部全体人员、北京思创卖力人、各单位宁静总监、宁静治理部分卖力人及相关人员共19人加入集会。神木煤化工公司副总经理问绪忠出席集会并讲话。
集会集中审议了宁静管控体系治理手册、治理制度、宁静文化手册等顶层设计文件，并就宁静管控体系推进落地历程中的难点和疑点进行研讨。
问绪忠指出，神木煤化工公司创立宁静管控体系的目的是为了改变多体系独立运行、内页资料太过留痕、治理要求多重标准、现场执行流于形式、宁静人员疲于应付等现状，是实现宁静治理“化繁为简、标准规范、开放融合、协调统一”的有力抓手。
问绪忠强调，宁静管控体系创立要凭据项目要求，明确各级文件功效定位，分阶段推进。要凭据讨论意见实时修订宣布宁静管控体系治理手册，宁静治理制度凭据“成熟一个、宣布一个”的思路分步印发；要高度总结凝练宁静管控体系融入的先进理念和管用做法，转化为公司宁静治理的立异点、突破点和发力点；要以目标为导向，注重宁静管控体系的先进性、完整性和科学性，将宁静管控体系打造为企业标杆、行业规范。
问绪忠要求，宁静管控体系与落地事情要同频共振。各级人员要增强相同交流，积极发挥宁静领导力作用，特别是主要卖力人要亲自安排、亲自安排、亲自推动，增进宁静管控体系进车间、进班组。在现有基础上，要群策群力研究制定宁静管控体系推进的新要领与新步伐，不遗余力推进宁静管控体系落地生根。要强化宁静文化建设，推动理念文化内化于心，外化于行，用看法引领行为、行为养成习惯，习惯积淀文化，文化管控宁静，助力宁静管控体系向纵深处推进。
下一步，公司将以本次研讨会为契机，进一步增强宁静管控体系创立，多策并举，积极推动宁静管控体系进车间、进班组，增进宁静管控体系落地生根。（李 勇）
2023-11-06
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信息员