? 企业治理-凯时尊龙官网

凯时尊龙官网

办公OA   |   联系凯时尊龙官网
尊龙凯时 - 人生就是搏!
精益化治理出“实”招 助力公司生产经营显实效
尊龙凯时 - 人生就是搏!2023年11月02日 尊龙凯时 - 人生就是搏!381 尊龙凯时 - 人生就是搏!信息员 字号
分享到:

生产区域整洁明亮,设备摆放整齐划一,宁静标识牌悬挂有序,班前集会学习热情充分……标准化、精细化治理正成为公司一道亮丽的景物。一年多以来,公司以“6S-CTPM”班组治理建设为抓手,构建“标准化+责任+立异”治理体系,将治理提升、情况改善作为包管公司宁静生产的重要抓手,推动了宁静生产标准化建设提档升级,使班组建设与宁静生产相融互促、相得益彰。

640 (1).png

“顶层设计”,让精益化治理“动”起来

公司把班组建设全面笼罩、宁静生产全面结合、经营业绩全面提升作为“6S-CTPM”班组治理的基本要求,制定下发《神木凯时尊龙官网生长有限公司关于建立“6S-CTPM”班组建设项目组织机构的通知》《神木凯时尊龙官网生长有限公司“6S-CTPM”精益治理竞赛考评治理步伐》,建立以公司领导为组长的“6S-CTPM”班组治理领导小组。同时,为包管公司“6S-CTPM”班组治理项目推进的效果,公司设立“6S-CTPM”班组治理项目推进办,将“6S-CTPM”班组治理与公司重点事情紧密结合。并且推进事情接纳“PDCA循环模式”进行,确定样板区并培训如何开展,照料老师历程指导,通过制定计划、实施计划、检查实施、改善提高等环节,循环牢固与事情融合。

640 (2).png

谱好提升曲,让精益化治理“活”起来

公司以“6S-CTPM”班组治理建设为切入点,通过生产、办公区域现场的实际情况,制定了各单位、各部分“6S-CTPM”班组治理事情计划、提升目标,凭据管生产、管现场、管人员“三统一”的原则,体例检查标准,细化标准,明确每一区域治理卖力人,确保每件生产设备有人治理、有人监管。截至目前,公司228个区域已全部通过验收,验收历程中完成不对理点整改502个 ;为从思想基础上进行转变,公司接纳理论培训与深入下层相结合的方法对分公司打造区域进行了专职领导,对亮点、改善提案、跑冒滴漏等专项培训进行15次,强化了班组成员的宁静生产理念 ;针对各生产车间设备损坏老化隐患问题,公司勉励员工积极开展亮点、重点提案改善,共收集到改善亮点200件、重点提案221件,取得了超预期的效果。在推进“6S-CTPM”班组治理历程中,公司建立“0阶段”治理运动看板11块,维持基准卡输出148份,有力增进了车间标准化建设事情。

640 (3).png

“以赛为媒”,让精益化治理“创”出结果

为连续推进“6S-CTPM”班组治理事情向纵深开展,提升全员精细化治理水平,公司建立了常态化测评、动态化跟踪的治理机制,以“红牌着述战”以及“红黄旗竞赛”为载体,凭据“精治理、保维持、促立异”的事情思路,强化督导检查。按期对各生产现场、办公区域进行现场督查、对问题点发出“红牌”,提出整改意见,要求责任落实到人、限时整改,红牌行动现已完成整改416条。与此同时,公司严格执行“6S-CTPM”红黄旗评价竞赛制度,组织进行红黄旗评价8次,输出不对理点361条,已改善完成357条 ;以问题排查为导向,以治理跑冒滴漏为手段,公司组织开展多次设备“跑冒滴漏”整治运动,现已排查整改527个问题,现场情况获得了较大改善,让漏点“无处可藏”,包管生产设备平稳运行。(庄文欢)

网站地图
友情链接:庄闲游戏网  庄闲和对子网站  bwin必赢  庄闲游戏网  大发平台  凯时首页  AG尊龙凯时  博天堂918  AG九游会  凯时首页地址  博天堂918  js1996官网  AG亚娱集团  凯发一触即发  凯时K66