?
为进一步增强班组治理事情,打造一支具有凝聚力、执行力强、战斗力高的电气运行班组。近日,洁能发电分公司电气运行三班召开五型五佳班组建设事情研讨会,对班组建设内容大胆立异,认真讨论在班组建设中所保存的诸多疑点难点。
集会指出,要培养班组成员学习意识,通过经常性的集体运动,发动班组成员讲宁静小故事、集体学习专业知识,让班组成员的专业事情能力获得迅速提高。并建立完善的班组配合愿景和班组成员个人愿景,制订实现班组愿景的实施计划细则,激励全员为配合的愿景而努力。
集会强调,要坚持班组业务学习,制定班组学习计划,增强制度、案例、政治、生产宁静设备等内容的学习,通过现场提问、抽查,月度考评等方法实时检验班组学习效果,使班组成员事情能力获得有效提升。认真开展岗位练兵。通过“一日一题、一月一评”“班组成员讲课运动”等形式,增强班组成员业务能力,专业技术培训,做到“干什么练什么、缺什么补什么”的目的。
通过此次研讨会,进一步强化了电气运行三班班组建设事情,增进班组成员工在公司宁静生产规范标准化要求下事情思想看法、作风的转变。为提升班组治理水平,夯实班组基础建设,公司的宁静生爆发长,均孝敬班组成员个人的积尽力量。(孟艳霞)