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今年以来，公司高度重视“三小一练”职工文化建设运动，在班组开展讲“小故事”、创“小结果”、编“小案例”、练“三绝”的“三小一练”职工文化建设运动，勉励职工立足岗位学知识、精益求精练技术，练好自身绝技，守护自身宁静，提升企业文化软实力，为公司高质量快速生长提供坚实的人才支撑和内在动力。
弘扬“英模文化”，讲小故事
班组利用每天班会时间，通过讲述班组优秀员工身边先进事情事例和感人故事，更好地展现宽大职工高昂向上的精神风貌，流传攻坚克难、追赶逾越的正能量，助力公司转型升级高质量生长，要充分发挥先进人物的示范带举措用，从而引发员工的事情潜力，不绝提升自身动力，为企业生长再添活力。
践行“创客文化”，创小结果
在公司大力提倡的“降本增效”“立异创效”“修旧利废”等运动中，各班组结合自身事情优势，积极开展“小发明”“小创立”“小革新”运动，让每位员工成为立异创效的主体，让员工价值获得体现。据悉，今年以来，班组实行的“陶瓷膜过滤器拆除DN65废旧管道更换II期综合泵房地坑至4#循环槽管线”“物联网+智慧行车”、电石炉自动巡检机械人、兰炭干燥窑烟气脱硝技改等多项技术革新和固废利用项目，都取得了良好的效果，同时节约本钱10万余元，其中多个项目的立异给公司宁静生产带来强有力的助力。
立异“班组文化”，编小案例
编小案例是增强班组治理的有效举措，班组凭据“实际、实用、实效”原则，积极广泛地开展小案例编辑运动，并且班组员工结合自身的事情性质，每月从“班组特色文化”“班组宁静文化”“挖潜增效”和“和谐班组创立”等四个类别进行小案例的编写，并让员工每天在班前会轮流分享。通太过享种种小案例，创立出属于自身的奇特的班组文化，同时教育员工时刻守住宁静红线，促使班组文化与生产宁静质量相融合。
打造“匠心文化”练“三绝”能力
班组以提升职工技术水平为出发点，利用每天交接班时间对当班事情历程中遇到的技术难题及解决方法进行分享，针对员工技术狼籍不齐的情况，建立起岗位知识技术矩阵，并且班组每月邀请技术主干及技师人员作为讲师开展OPL点滴教育，同时每月开展一次技术交锋，不绝提高员工的理论水平和技术品级，引发全员练就精学细做、能干干好的独门绝技。（庄文欢）
2023-10-18
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