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10月11日，神木煤化工公司在我公司召开企业治理部部长座谈会暨对标治理交流会。神木煤化工公司副总经理张泉国，企业治理部业务人员及各兄弟单位企业治理部卖力人、对标治理相关人员加入了集会。
会上，公司财务总监肖耀强致接待词。人事企管部部长张鹏围绕公司基本情况、对标治理历程、对标治理主要做法、对标治理主要效果等几个方面作了简要汇报，并分享了“电石炉单产提升、降低厂用电率、脱硫系统长周期运行、数智化治理平台建设”等典范对标案例的治理经验与要领。交流环节中，各兄弟单位就对标治理中“能耗测算、日本钱测算、动态监管、正向激励与考核”等疑难杂症进行了相互交流与分享�＜峄雇ū�1-9月份对标治理开展情况，重点解读了《对标治理专项考核步伐》，并对四季度对标治理事情做了统筹安排与安排。
张泉国强调，一是各单位体例计划时要充分探讨，有计划性、系统性和针对性地遴选小而精、见效快的课题，分层级、分批次地选择对什么、学什么，切实提升对标治理水平。二是坚持问题导向和目标导向，有针对性地将生产经营治理中保存的问题与对标治理深度融合，直击问题，提升目标。三是注重业务对标和专业对标，发挥企管指挥、协调作用，充分发动部分、车间、全员加入，运用量化治理对卡脖子问题进行专业剖析、专业对标，用活对标治理工具，提升生产装置产能释放，助力企业高质量生长。
下一步，公司将以此次对标交流会为契机，不绝完善对标治理机制，用活、用好对标治理工具，立异性地开展补短板、提弱项攻关项目，稳步推进生产经营治理水平，为推动公司高质量生长发挥重要作用。（张忠怀 尤康）
2023-10-13
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信息员