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很是荣幸能加入陕煤集团举办的第十九期班组长培训，本次培训不可是一个学习的历程，更是提升自我，逾越自我的历程。这次培训授课形式新颖奇特、内容生动有趣。在老师讲解中，学到了许多知识，也找到了剖析问题息争决问题的要领。在学习中，通过把老师所讲授的知识与实际事情中遇到的问题结合起来思考，使我对班组治理有了新的认识和体会。
一、事情的组织领导者和指挥者
班组长直接加入一线生产事情，其综合素质的崎岖，将影响班组治理的成败。所以，班组长不但仅要有善于相同、执行力要强、具有影响力、关注细节、领导团队等的治理潜力，还要掌握足够的技术技术、与人共事的人事技术和思想技术。
二、班组长要明确自我在班组中的角色
班组长对自我的定位要清楚，明白事情的主要职责。了解上级领导对自我的期望和班组成员对自我的期望。在班组长的领导下，设定一个配合明确的目标，朝着这个制定的行动偏向，有计划，有办法地实施，在实施历程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。
三、要饰演好兵头将尾的主角
班组长不但自我要能精彩地完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。在安排、安排班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的历程中，发明问题，遇到困难，要和他们一起想步伐，出主意，发挥团队精神，齐心协力配合完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成事情的历程中锤炼生长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。
四、坚持不懈地学习文化知识和专业技术
通过种种平台吸取知识，连续用心。一个班组的事情，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团队为焦点，应对事情中的种种困难和挑战，要相互理解、支持和勉励，解决问题的要害在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，步伐总比问题多！
五、换位思考、表扬与批评相结合
在班组中有时候会组成纷歧样的小团体，对这样的小团体不要一味地排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到事情中或者有益的事情上，在班组治理中，经常都要进行一些须要的相同，处理事情要连续先梳理情绪后处理事情的心态，接纳换位思考，表扬与批评相结合的要领。
在实际事情中，其一，要善于发明别人的优点，主动与人相同，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动各人的热情，用心加入治理，才会取得更好的结果。其二，更要发明自我的缺乏，主动用心地学习，掌握更好更新的治理手段，提高所在班组的业务水平和相同协调潜力，不绝增强班子团队凝聚力。班组长与其他治理者纷歧样，他务须要深入事情现场，既是治理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才华发明问题，才华去解决问题，才华更好地治理班组。
这次班组长学习培训，培训时间短，但在老师的讲解下，与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组必须将所学融会领悟，结合实际将所学知识运用到生产事情中去，从小事抓起，从我做起尽全身心投入班组治理中。（高继军）
2023-10-20
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信息员