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为牢固建设结果，切实落实“6S—CTPM”班组治理常态化要求，提高员工素养和治理水平。近日，公司组织开展“6S-CTPM”班组治理第十二期领导，对各部分、各分公司指导开展“0”阶段三级诊断导入、设备自主保养手册搭建和“0”阶段性总结报告评价领导等事情进行指导。
领导期间，推进办组织各机关、各分公司进行“0”阶段三级诊断导入培训，从“0”阶段三级诊断的界说、如何开展以及开展前的注意事项等三方面进行了讲述培训，要求各小组积极配合推进办“0”阶段三级诊断，严格凭据诊断阶段流程进行，维持好打造现场，深挖小组成员立异潜力，对现场进行亮点挖掘。推进办针对各分公司进行“0”STEP维持基准书制作进行检查，对泛起的问题进行领导，现洁能发电分公司共输出120份维持基准书，四家兰炭分公司共输出28份维持基准书。对各分公司进行设备自主保全治理领导，要求职工对设备要做到“三好”“四会”，建立标准并规范执行落地。领导老师对各部分、各分公司进行了“0”阶段性总结报告领导，各指导员积极配合并凭据老师的要求进行了革新。
“6S—CTPM”班组治理推进办和领导老师组织召开了“0”阶段性总结评价暨第二届提案宣布集会，一共有15支步队加入汇报，每个步队都将自己的亮点展示出来。推进办对剩余的推广区域进行了领导、验收。据悉，公司已全部完成“6S-CTPM”精益治理推广区域打造事情，改善亮点、重点提案一共提交30件；通过举办“6S-CTPM”精益治理竞赛，在生产区域检查出18条不对理点，并要求实时进行整改，推进办随时进行检查。（庄文欢 李宇龙）
2023-10-09
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