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供销治理部牢固树立“一切本钱皆可控”的理念，聚焦公司经营提效，坚持降本增效目标不摆荡，在抓细节、算细账上下功夫，不绝寻求降本节约点、增效点，在部分内营造“人人算细账、随处控本钱、点点抠效益”的浓厚气氛，不绝掌握市场机缘，宁静经营，让降本增效的思想稳步落地 。
多措并举“抓”宁静
截至8月底，公司累计销售电石约21.8万吨 。累计宁静装车7102辆，在电石的销售、运输和卸货等各个环节，供销治理部始终以宁静为首要考虑，严格执行各项宁静步伐，严格遵守国家和行业的相关规则和标准，确保运输车辆和人员切合宁静要求 。同时，供销治理部通过每天与客户和运输公司的紧密相同，提前做好装运前的各项准备事情，包括制定合理的运输计划和路线计划，密切关注天气变革和门路状况，实时调解装运计划，并接纳须要的掩护步伐，避免事故爆发，由运输公司和供销治理部配合对电石运输车辆的行驶路线、驾驶员状态及其他的违章行为的实时监管 。确保装车、运输、卸货全历程可以顺利进行 。
多管齐下“抠”效益
供销治理部多管齐下，围绕“抠”效益，积极探索降低经营本钱新途径 。通过增强供应链治理，与供应商紧密相助，确保供应链的稳定性和可靠性 。密切协作，充分了解市场需求，实时调解采购和销售计划，减少了库存积压和过剩 。同时，优化物流配送计划，提高交付效率 。针对公司电石运输量大的情况，供销治理部积极与运输公司联系，实现电石运输用度降低1元/吨，全年可节省运输用度约30万元，推动营业利润优化增效 。
下一步，供销治理部将继续以客户需求为导向，不绝立异和革新销售及采购思路，为公司的可连续生长和市场竞争力做出更大孝敬 。（刘紫瑞）
2023-09-01
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信息员