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自推行“五型五佳班组”以来 ，洁能发电分公司汽化三班不绝夯实宁静生产和基础治理事情 ，高质量高标准完成公司及部分各项事情任务和绩效指标。并凭据相关要求 ，着重对人才培养、能力提升、宁静生产、和谐班组治理等方面进行深度挖掘 ，不绝积累总结经验 ，努力打造出一支专业技术强、甘于贡献的优质团队。
牢固树立“宁静第一‘稳’字当头”的思想 ，不绝夯实宁静基础
分公司汽化三班以实现“零事故”为目标 ，接纳系列步伐 ，强化危害辨识、隐患排查治理、事故预判和剖析、应急演练以及宁静工器具接纳等 ，以夯实宁静基础建设。不绝提升全员宁静意识 ，强化宁静生产履职能力 ，实现设备宁静可靠运行。接纳日常自查整改、专项检查、按期排查等方法 ，对运行设备、压力容器及压力管道等要害设备设施增强巡检 ，严密监控设备运行情况 ，按期检查发明问题实时通知检修维护保养 ，坚决杜绝跑、冒、滴、漏等现象的爆发。
牢固树立“终身学习 ，敢于逾越”的理念 ，不绝提高员工综合素质
汽化三班积极营造“比、学、赶帮、超”的学习气氛 ，明确班组年度培训目标 ，制定月度培训计划 ，做好培训课程和培训时间安排 ，在班长领导下班组成员积极加入课程培训 ，配合学习配合进步 ，在四懂三会抽查中本班组成员全部通过。日常事情中以“师带徒”的方法 ，资助员工剖析技术技术上的短板和缺失 ，制定专项计划 ，并按期开展现场专题研讨会、技术提升培训会 ，资助员工练好岗位履职的“基本功”；对要害设备的操作进行专项培训 ，不绝增强对设备启停、切换到系统等操作进行“专项培训+模拟实操”。
牢固树立“勤俭持家 ，降本增效”的理念 ，不绝提高精细化治理水平
不绝优化设备运行方法 ，使全员牢固树立节约意识。剖析细化部分提质增效举措 ，把节约指标落实到班组 ，有效利用小指标数据横向比照 ，降低厂用、水耗、汽耗。凭据设备运行情况 ，适当调理风机转速 ，投入喷淋装置 ，推进降本增效走深走实。
牢固树立“和谐共处、配合进步”的理念 ，不绝增强班组凝聚力
坚持以人为本 ，按期组织开展班组民主生活会 ，实行班务果真 ，确保全员加入班组建设和治理。通过开展户外团建等运动 ，构建同心同德、团结和谐的班组文化。每月班组长与班组成员进行单独交流 ，加深对班组成员思想的了解 ，知晓班组成员的疑惑与困难 ，通过情绪疏导 ，合理化建议 ，引导班组成员解决疑虑与困难 ，为班组成员营造归属感 ，增强班组的凝聚力和战斗力。（薛艳）
2023-08-29
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信息员