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为立异宁静治理理念 ，打造学习型班组 ，电化分公司党支部推出“班组长讲小课”的立异举措 ，同时依托“HSE365在线教育平台” ，开辟专题�？� ，将课程上传至平台 ，让员工可以利用非事情时间 ，移动化、碎片化地进行课程学习 ，复学复用 ，效果显著 。
在生产一线的班组长 ，以“宣讲员”的身份 ，用接地气的方法 ，将自己的所学、所见、所闻、所感向组员分享 ，同时将上级的安排进行实时通报 ，并结合生产实践和具体岗位 ，把班组的事情任务、宁静文化知识、宁静生产技术和技术 ，面劈面、手把手地转达和教授给每一个组员 ，领导他们取得实质性的进步 。该公司的这一立异举措 ，有效引发了员工的知识孝敬力 ，形成“人人是宁静知识的享有者 ，又是宁静知识的孝敬者”的良性循环 。
此要领为推动班组学习、引发班组活力、挖掘班组潜能、改善班组问题、促动班组革新等夯实了基础 ，同时也为传承工艺流程、宁静技术和弘扬企业文化 ，作出了积极的孝敬� 。ㄕ畔芫〕Ｈ鹄伲�
2018-06-08
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信息员