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公司紧紧围绕下层基础治理事情提升行动主题 ，以提高班组治理水平及班组员工技术为抓手 ，通过建章立制、明确责任、勉励继续、党建融合 ，切实打造“精益化班组” ，提升岗位员工主人翁意识 ，将下层班组建设成为治理严格有序、作风严谨细致技术精湛、能打硬仗的战斗堡垒。
立异治理新模式 ，打造“立异型”班组
公司制定施行《“五型五佳班组”五星治理实施计划（试行）》 ，细化建立42项班组治理划定、细则 ，制定事情检查清单 ，使事情内容和标准越创造确清晰 ，班组事情开展有法可依。优化组织设置 ，设立班组“两长四大员” ，围绕班组事情开展周整改、月评比、季总结 ，实现了“公司-车间-班组-岗位”的纵向落实 ，推进了“班组之间多方面事情”的横向交流评比 ，进一步夯实了治理基础 ，提高了班组事情的执行力。
夯实“基本功”训练 ，打造“学习型”班组
年度计划细化到季度和月度 ，开展全员大学习、大练兵、大交锋“专项运动 ，确保培训内容、人员全笼罩。培训工具做到老与新结合 ，对新进员工接纳“师带徒”制 ，指定一名技术人员和班组技术主干担当师傅 ，制定培养计划 ，资助新人抵达独立顶岗水平。培训方法做到学与练结合 ，接纳“车间+班组”培训相结合的模式 ，通过班务会、案例剖析会、技术答辩等方法进行强化培训效果。
落实宁静岗位职责 ，打造“宁静型”班组
围绕多方面连续开展不宁静行为干预 ，针对“三违”突出问题 ，接纳部分治理人员带动示范、宁静人员主抓、员工监督相结合 ，并落实宁静赋星考核 ，实现不规范行为数量逐步降低。以“宁静警示月”“宁静生产月”和“宁静大检查”等运动为契机 ，通过日常、综合、专项等多种形式 ，开展全员危害识别和隐患排查-信息共享-动态跟踪-分级处理-销项闭环全历程治理。
树立精益化思维 ，打造“精益型”班组
在固化以往降本增效举措的同时 ，抓“大”不放“小” ，充分调发动工为装置节能降耗事情献计献策 ，从员工节能意识提升和精细无错操控行为两方面入手 ，每月总结宣布步伐实施效果 ，让员工清楚所做事情爆发的效益 ，提高加入节能降耗事情的积极性和加入感。
把“家”文化推深致远 ，共建“和谐型”班组
强化公司“家”文化引领 ，弘扬“一盘棋”“一条心”“一家人”的“家”文化精神 ，努力营造班组职工关系融洽、相助互爱的良好气氛。坚持做到班务果真、奖金分派等广泛征求职工的意见 ，确保收入分派公正、果真、公正。落实“三必访、三必谈、三必帮”事情机制 ，按期组织召开谈心会 ，解决班组职工后顾之忧 ，不绝改善职工事情条件 ，筑牢班组宁静治理的防地 ，努力让职工做到要宁静、能宁静和会宁静。
班组建设是关系到公司生长的基础性系统工程 ，是连接企业与员工的平台是培育员工、激励人才最重要的阵地 ，将在标准化示范班组节能减排上力求立异、不绝突破把班组建设成为团结协作、融洽快乐的团队 ，让班组治理在企业革新生长和“安、稳、长、满、优”运行中发挥出更着述用。（庄文欢）
2023-08-10
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