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今年以来，公司通过全力推进机制革新，增强历程监督等举措，积极践行“人人都是创效者岗位就是利润源”运动，助力降本增效事情再发力 。
推进机制革新控本钱 。今年，人事企管部严格凭据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《非招标方法采购署理效劳规范》《非招标方法采购文件示范文本》《国有企业采购操作规范》等相关执规律则及陕煤集团、神木煤化工公司有关制度执行招投标事情 。同时结合公司实际情况，修订完善《招标限额以下比价治理步伐》制度，通过制度宣讲，让招投标事情走实走深，从源头上阻断倒运于招投标行为，全面提升了部分员工的整体业务素质，提高事情效率，履行比价降本增效意识 。
增强历程监督提效益 。今年，人事企管部以“廉洁果真公正”文化墙、理想信念教育集会召开等方法规则招投标思想意识，增强对招标资料、招标信息、招标全历程治理 。部分人员自行对招标办公室装置监控设备、录音电话、手机安排架等硬件设施实现招投标全历程监督，约节约用度1000元 。通过从细小事做起，为公司招标比价采购事情起好步，带起头，有效增进降本增效事情 。
别的，人事企管部积极践行“6S—CTPM”班组治理打造事情，为招投标办公室营造了“果真、公正、公正、规范、廉洁、高效、公正”的招投标情况 。通过连续不绝地开展招投标事情，严格落实比价程序和流程，截至目前，公司累计比价项目281项，合计金额（不含单笔比价金额）约3847万元，合计节约用度约545万元，提高着标采购质量，有效降低采购本钱 。
下一步，人事企管部将通过线上线下相结合的方法，连续向优秀企业对标学习，立足招投标不绝提升的目标，努力建设一支优秀的招标步队，为公司降本增效乃至高质量生长再发力 。（乔妮）
2023-08-03
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信息员