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今年以来，面对市场下行的形势，公司紧扣“效益最大、业绩最优”价值追求，将“治理”与“效益”并举、将“宁静生产”与“稳定运行”并重，转压力为动力，出好“组合拳”、打好“主动仗”，推动降本增效争行动实现新突破，助力公司经营效益实现新提升 。截至4月，公司实现营业总收入21亿元，实现利润总额5700余万元，净利润4700余万元 。
转变思维看法，人人“精打细算”
公司从解放思想、转变看法入手，通过党委理论学习中心组学习、班前会等形式，组织宽大干部职工深入学习贯彻神木煤化工《落实党建事情提质增效专项行动的实施计划》和《坚决打赢二季度扭亏增盈攻坚战实施计划》 。同时，强化“师带徒”看法，发挥优秀师徒传帮带作用，下发《“师带徒”治理步伐》，旨在转变古板思维模式，注入“新鲜血液”，引发团队活力，在探索“多对一”的“师带徒”模式下，立异创效事情要领，提高事情效率，从而提升治理水平和效率 。
突出本钱效益，事事“精益治理”
今年以来，公司增强“6S-CTPM”班组治理，通过点滴教育营造全员加入、全员学习的良好气氛 。改善提案，提出有利于现场生产设备或情况的革新要领，其中使用陶瓷膜过滤器拆除DN65废旧管道更换II期综合泵房地坑至4#循环槽管线、切割不锈钢DN350法兰利用至1#塔二级循环泵A/B入口管道处等80余项技术革新和固废利用项目，抵达降本增效价值30余万元 。公司还围绕年度重点事情和要害环节，以“比产量、比质量、比消耗”为主要内容，连续开展“三比五优”岗位劳动竞赛，探索立异，引发职工创效活力，让劳动竞赛在更大规模、更多领域发挥更大效应，每季度评选4个优胜集体、3个治理明星、2个技术明星、2个岗位明星、2个宁静尖兵、3个维修尖兵，充分发挥“1+群”效应，实现向“精健、精细、精益”要质量、要效益、要品牌、要价值 。
增强技术攻关，项项“降本增效”
公司积极引导全员关注企业利润情况，“人人都是创效者，岗位就是利润源”攻关项目运动，累计收到100余项攻关创效申报，其中“物联网+智慧行车”，引进预知性在线监管系统、电石炉自动巡检机械人，炭材烘干及转运系统自动化升级等多个项目对企业宁静生产带来“数智化”立异 。并先后获得一种汽轮机高压细水雾灭火装置、一种脱硫废液的处理结构、智慧电厂生产治理数字化系统软件等5项实用性专利 。努力实现真降本、真提效，在全方位高质量生长的赛道上跑出“加速度” 。（郭义轩）
2023-05-25
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信息员