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近日来，公司上下将“降本增效”事情与公司总体经营生长进一步相结合，破解降本增效密码，解决提质增效进程中的痛点、难点问题，一条条建议齐心谋生长，一项项举措招招见真章。截至4月，公司营业收入21.01亿元，利润总额5709.7万元，一场降本增效治理攻坚战在公司全面打响。
破旧立新，转变看法攻“难点”
面对市场低迷等压力，公司上下转变思想认识，夯实全员责任，将降本增效事情放到主要议事日程上，招呼宽大干部职工在事情中查找问题，提出合理化建议，召开了“应对目今形势降本增效”研讨会、“节支降耗严控电石消耗”专题会、“我为企业开源节流、降本增效献战略”党支部运动等，收集可行性计划130余条，把全员的智慧和力量凝聚到提质增效、压缩本钱等中心事情上来，统一到全面完成年度生产经营目标任务上来，实现全员思想看法和思维方法的新解放、事情作风和事情要领的新转变、事情能力和事情效果的新提高，充分发挥公司“一盘棋”思想的重要作用。
同时，分批次组织领导班子及各级治理人员前往陕煤技术研究院、西安科技大学、西北大学、华陆工程公司等企业和高校，通过“走出去”学习、交流找差别，学习电石净化灰渣资源化利用、粉煤灰利用、煤气碳疏散做纳米碳质料等项目生长经验，实现“引进来”补短板、再提高，努力将生长历程中取得的经验和教训转化为推动企业高质量生长的新思路、新举措。
实抓实干，深入一线破“痛点”
在公司党委的统一安排下，各分公司摒弃思想上不重视、事情上不主动、思路上不开阔的消极思想，积极应对自身和市场等问题，拿出了硬核步伐，立下了坚决完成亏损企业治理的“军令状”。电化分公司从节约本钱下手，勉励维修、检修人员主动担负当务，杜绝自己能干的事情申请外委实施。电石炉电极壳生产运行中爆发火花容易在电极漏洞中掉入液压系统处，油路较多，保存极大宁静隐患，通过对标学习同类优秀企业，利用电石炉检修期间进行钢材自行预制，焊接、加工密封口连接处，本钱由2万元最终降至5000元；在管道阀门革新项目中，为解决日料仓进行输送物料时造成的粉尘四溢，分公司以物料落差部位为切入点，在上料小车入料口位划分进行挡皮封堵，并加装四个单独控制阀，增大单个除尘口引风量，抵达改善情况的目的，制止了邀请外委施工单位造成的特别本钱上升。别的，公司超前结构谋划，通过提升设备运行效率、延长工业链价值，充分发挥原料价值等方法，逐一破除制约公司提质增效的“痛点”问题，2#汽轮机非调解抽气革新项目，约每年降低生产本钱300万元以上。欢喜炉富足煤气利用项目，预计一年可节约本钱84万元以上。
下一步，公司将尽快推进技术提升、工艺优化，通过技术立异提高生产率和提升产品质量。把生产本钱中的物料消耗、凯时尊龙官网、制造用度等可控部分用度剖析到班组并落实到每名员工，使降本钱的孝敬与考核分派挂钩联动，激励员工立足岗位、主行动为，全面梗塞跑冒滴漏，打赢全面降本钱攻坚战。（尤康）
2023-05-22
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