?
为进一步规范调理操作,提高调理岗位员工的业务素质,提升调理治理水平、专业技术以及遇突发事件的应变能力和综合素质,确保公司生产系统宁静、稳定、优质、经济运行。5月9日,生产治理部组织召开生产调理专题培训会,生产治理部部长张拥军以及生产调理中心全体人员加入了本次培训,集会由生产治理部副部长张玉成主持。
会上,张玉成总结了上月调理事情的执行情况,并论述了“横大班”班组治理细节以及当下面临的一些主要问题及解决步伐,重点强调了生产调理事情的基来源则:一是以生产计划为依据,着眼公司整体经济效益;二是局部听从全局,下级听从上级,集中统一、突出重点;三是注重预见和预防,综合剖析和应变能力;四是生产不忘宁静、环保;五是热情为生产效劳,为下层排忧解难。
张拥军对“横大班”班组月度例会提出了三点要求:一是会前要凭据集会标准流程做出充分准备;二是对各值长、班长提出的问题要高度重视,并积极协调解决;三是要严格凭据“横大班”治理的相关配套制度执行班组治理。
此次培训要求生产调理要强化调理看法,明确事情主要内容,遵守基来源则,重点关注生产运行中的重要工序以及薄弱环节,每月对生产运行状况进行全面剖析总结,调理人员要积极提升自我业务素质,高标准要求自己,充分发挥“大调理”作用。(冯龙 刘小军)