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为进一步规范调理操作，提高调理岗位员工的业务素质，提升调理治理水平、专业技术以及遇突发事件的应变能力和综合素质，确保公司生产系统宁静、稳定、优质、经济运行。5月9日，生产治理部组织召开生产调理专题培训会，生产治理部部长张拥军以及生产调理中心全体人员加入了本次培训，集会由生产治理部副部长张玉成主持。
会上，张玉成总结了上月调理事情的执行情况，并论述了“横大班”班组治理细节以及当下面临的一些主要问题及解决步伐，重点强调了生产调理事情的基来源则：一是以生产计划为依据，着眼公司整体经济效益；二是局部听从全局，下级听从上级，集中统一、突出重点；三是注重预见和预防，综合剖析和应变能力；四是生产不忘宁静、环保；五是热情为生产效劳，为下层排忧解难。
张拥军对“横大班”班组月度例会提出了三点要求：一是会前要凭据集会标准流程做出充分准备；二是对各值长、班长提出的问题要高度重视，并积极协调解决；三是要严格凭据“横大班”治理的相关配套制度执行班组治理。
此次培训要求生产调理要强化调理看法，明确事情主要内容，遵守基来源则，重点关注生产运行中的重要工序以及薄弱环节，每月对生产运行状况进行全面剖析总结，调理人员要积极提升自我业务素质，高标准要求自己，充分发挥“大调理”作用。（冯龙 刘小军）
2023-05-11
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信息员